通过学习全国“两会”精神、局党委“加快转型、科学发展”主题教育和“五讲”形势任务教育精神，使我深深认识到：项目也必须进行“转型”，才能适应企业科学发展的内在要求。这就要求我们在思想观念上要创新、机制上要适应要求、内外部要构建和谐氛围，圆满完成年度生产任务。并进一步坚定了积极推进项目工程建设、队伍建设与和谐项目构建的信心与决心，为公司发展贡献应有的力量。

思想观念创新是前提。近年来，中铁四局已从“一业独大”传统铁路市场按照“上中下游”的版块战略，将建设项目扩展伸入到高速公路、城市地铁、市政、水利等领域。尽管今年铁路建设规模压缩，给项目建设和市场经营带来了重重压力，但从我们自身拥有的一些优势分析，应对当前严峻形势首先要从思想观念创新上下功夫，要看到企业加快转型，科学发展的内在动力是掌握核心竞争力，目前，项目要从品牌创新、技术创新及管理创新三个方面着手，做好在建项目，为经营拓展创造条件。

机制适应转变是基础。作为一名基层项目领导，责任是确保项目发展保持良好态势，实现“发展创新、机制转变”的目标。只有抓住了这一点，才能理顺各种关系，增强项目的活力和竞争力。一是要面向市场，服务现场，在转型中求得发展，在发展中创造财富；二是要面向水利新领域、国外新市场，拓展发展空间，为企业“上中下游产业布局”累计业绩。这个转变要求我们对项目生产工作流程、组织架构和效益考核等进行更为严谨的探索和调整。使项目分工更为细化、项目收效更为多元化、项目内外环境更为融合化。

构建和谐项目是根本。全面建设和谐社会是中央一贯指导思想，“构建和谐社会”落实到企业就是“创建和谐企业”，到项目就是要构建和谐的外部发展环境与内部发展环境。在当前企业新形势下，要通过交付满意工程增进合作，保持良好的企地关系、业主关系；还要通过关注项目成本与工期、安全与质量、社会效益与企业效益等方面工作，保持良好的干群关系、班组关系等。遵循“以人为本”的理念，打造项目凝聚力和向心力，实现以和谐促发展，以发展促和谐。

实现年度目标是保证。我们要深刻认识到完成年度任务目标是项目发展的根本保证。既要合理组织生产，推进产值计划完成，更要紧盯项目清收目标，保证验工计价到位；既要想方设法实现公司下达的年度任务目标，更要确保业主下达的节点工期和任务要求。要以市场为导向，服务现场为出发点，务实推进技术管理、质量安全管理和成本管理，增强项目盈利能力，以扎实的项目党建思想政治工作成效，着力实现“工程优质、管理优良、干部优秀”的目标。

稿件录入：田东祥    责任编辑：李茂