7月30日，中铁四局五公司经营部商务科韩俊与新入职见习生汪样签订了《导师带徒》合同，结成师徒对子。至此，该公司2013年新入职员工“导师带徒”活动全面启动。

近年来，为确保企业持续健康发展，实现企业由规模扩张型向质量效益型转变，解决新员工书本知识“落地”，尽快适应岗位要求的问题，五公司将导师带徒纳入人才培养的重要环节，明确责任、权利和义务，签订年度带培合同。同时对师徒关系的确定作了严格规定，师傅必须是具备在本岗位工作3年以上，并具备至少比徒弟高一级技术职称的人选。带培期间，师傅对徒弟的各项行为负连带责任，同奖同罚，即徒弟因违反规章出现事故受到批评和处罚，也给予导师批评和50%的处罚。在导师带徒过程中，本着“缺什么、教什么，学什么，练什么”的带徒原则，量体裁衣，杜绝花架子、走形式，把收到实效作为检验活动开展好坏的唯一标准。导师带徒按季由公司和项目经理部对带培情况检查考核一次，要求详细记录带培过程，做到日常工作有案可查，培训成果有据可依。徒弟见习期结束后，公司对其进行业务知识考试，并依据平时表现给予综合评定，评定为“优秀”的师徒在晋级、晋职、推优、入学深造等方面优先考虑。

7月份以来，随着新入职员工的陆续报到上岗，“导师带徒”活动在五公司各项目得到深入落实。截止发稿，该公司所属宝（鸡）兰（州）客专、宁西铁路增建二线经理部、南宁地铁、武汉地铁、深圳地铁、柘福高速A6标、南昌港口大道2标、南宁英华大桥等30余个在建项目新入职员工“导师带徒”活动正在全面开展，工作领域涉及施工生产、测量、技术、质量、安全、核算、财会等专业。

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