“重点检查了工程部的技术服务、物机部的材料发放和设备保养，工经部及财务部对于农民工工资发放的跟踪情况，检查总体情况较好，但各部门在监管过程中相关台账的建立和完善还有待提高，以保证监管中不足之处有据可寻，便于改进。”5月14日，中铁四局沪（上海）昆（明）客专江西段7标分宜制梁场强化执行力建设，将外协队伍管理检查中发现的问题在全场进行通报。

为解决部分管理人员素质能力不强、工作创新不够、工作标准不高等问题，今年以来，分宜制梁场大力开展执行力建设活动，以提升执行力为突破口，提升全场管理人员的综合素质，提倡端正态度、提升准度、加快速度、明确精度，从意识引导、行为规范及考核评价等方面提升执行素质、水平、效率和标准，提高员工工作能力和业务水平。

端正态度，突出学习培养，提升执行素质。该场通过中心组学习、“三会一课”等载体，组织领导人员学习提高执行力相关知识内容，同时结合主题读书活动，要求每名管理人员每天保证学习1小时、每月精读1本书。同时每月分部门、分工序自办班学习，并通过业务考试、实做测验、不定期检查等方式考核学习效果。逐步引导员工思想由“干完工作”向“干好工作”转变。

提升准度，强化规范管理，确保执行水平。该场在抓好施工生产和项目管理的基础上，科学分配、合理安排各项任务，确保工作有序进行、高效落实。要求各部门、各作业队对业务知识不断进行巩固提高，确保工作干对、工作干好。

加快速度，提倡“争抢”意识，提升执行效率。该场在全场管理人员中提倡在确保准度的前提下，提高办事效率。对上级的决策部署快速行动，确保同频共振、执行有力，坚决杜绝推诿扯皮、办事拖拉、效率低下的现象。对工作运转中不流畅问题及时沟通，充分发挥沟通“润滑剂”作用，强化团结共事、协作配合等意识，提高工作效率。

细化精度，追求一流程序，提升执行标准。该场通过开展“服务生产竞赛”活动，提倡所有部门一切围绕生产转，真正做到服务热情，效率突出。开展“优质工作竞赛”活动，要求员工对工作中每一个细节都要尽心、尽力、尽责，高标准严规范地完成工作任务。

挑灯夜战（丁钰玲/摄）

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