在目前市场不确定因素持续存在的严峻形势下，如何确保在建项目建设、资金、收益等环节能够运转有序，是当前维护稳定员工及协作队伍的重中之重。日前，中铁四局沪（上海）昆（明）客专江西段7标经理部采取多项措施抓维稳。

紧抓项目党建思想政治工作不放松。经理部党委明确要求各工区党支部要提高“讲形势、讲优势、讲前景、讲对策、讲稳定”的“五讲”形势任务教育认识，党政正职及班子成员要主动与员工尤其是协作队伍人员“打成一片”，多交流沟通谈心，多宣讲形势任务，讲明项目的困难，讲透项目的承诺，以理感人、以情动人，尽量扩大理解层面和支持力度。同时，经理部党委以落实两个《实施意见》为主线，开展创先争优承诺、“党组织怎么办，党员怎么办”大讨论、重点工程劳动竞赛、“‘五讲’形势任务教育下，团员青年怎么看，怎么办？”大讨论等系列活动，增强项目凝聚力。

统筹兼顾明重点保安全强质量。经理部根据当前形势，召开专项会议，对施工生产适时做出调整，明确提出“保重点、兼顾其它”的工作思路，将重点放在确保架梁通道畅通上，突出安全质量不放松。针对连续梁施工，对工区技术人员骨干进行系统培训，并深入到协作队伍人员当中。经理部领导班子成员及工程技术人员对重点控制性工程施工，进行分工项旁站值班制，对违规操作、不按要求做好安全防范工作的，记录在案，双方签认，按照指定的罚款标准严格执行，并勒令停工，做到只要安全、质量控制不达标一律不施工。

严细管理开源节流过好“紧日子”。经理部加强严细管理，积极做好开源节流工作。一方面找资金、谋出路。对管段内岩溶地质造成的种种制约进行排查，做好验工计价。一方面严支出、强绩效。从文件的传阅、阅办、督办到请销假及出差派遣证的批示，从严格非生产性费用的支出到食堂、用电及车辆的管理，从经理部班子及部门负责人下工区指导到工区意见反馈等环节，经理部从严进行管理，从严进行绩效考核，多方整合资源，促进执行力。

稿件录入：佘伟    责任编辑：李茂