7月23日，福州地铁经理部党支部书记谭志明主持全员开展了“知形势、抓管理、提效益”大讨论动员及2011年新员工“导师带徒”签字仪式，进一步引导广大员工认清企业发展形势，切实增强紧迫感、责任感和使命感，认真落实中铁四局五公司把“紧日子”过好的相关要求和部署，积极推动项目各项工作顺利进行。

谭志明向经理部全体员工通报了公司生产经营、产品结构、管理情况、资金周转等方面情况。针对项目当前所面临的施工进度缓慢严重制约工期实现的严峻形势，就如何做好当前工作提出三点要求：一是转变思想观念，尽快融入新环境、适应新环境；二是要认真履行岗位职责，做到开工大干准备和内业资料整理“两不误”；三是要进一步提高项目各部室的协作精神，树立服务理念，相互配合、相互关心，发现问题切实解决到位。

福州地铁项目经理孙成山从七个方面向全体员工阐述了如何做好福州地铁项目：一是认清形势，迎难而上；二是融入本土，适应生活；三是调整心态，虚心面对；四是主动出击，快步推进；五是广开思路，加强沟通；六是开源节流，勤俭持家；七是团结协作，共谋繁荣。

了知公司发展形势的员工们在讨论中，纷纷表示要不断强化管理意识与效益观念，以干好项目、发展自我的信心，做出实实在在的业绩。

同时，经理部为4名2011年加盟公司新员工签订了“导师带徒”合同，希望通过导师的“传、帮、带”，使新员工能够在短期内早日实现从学校到社会、从理论到实践、从学生到员工的角色转变。

大讨论动员会

签订导师带徒合同

稿件录入：刘长魁    责任编辑：李茂