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2022-04

言论:从减肥这件事说起

新闻来源:赣深铁路5标浏览次数:日期:2022-04-20

近期,本人因疏于身材管理,导致体重飙升,体检多项指标亮灯,自我反省后决定减肥并取得了一定的效果。在减肥的过程中,联想到自己所从事的基层项目工作,有几点感悟与大家分享。

一是自我剖析,明确目标。当发现体重超标影响健康时,我开始分析自身体重飙升的几大原因:作息不规律、早上不吃早餐、爱吃零食、爱喝饮料、缺乏运动……通过自我剖析,列好清单,结合自身情况,我下定决心要在2月内减肥20斤。联系到项目管理,面对全新的施工任务,不论是新项目还是中途接手的项目,项目管理者都要在第一时间内对项目进行全面分析,如工程任务、征地拆迁、造价情况、项目的重难点等各方面都要全面分析了解。结合客观实际及上级要求,详细制定符合本项目的管理目标、建设理念,如工期目标、利润目标、安全质量目标、市场发展目标、人才培养目标等等。有目标才有方向,有目标才有动力。

二是研究方案,精准施策。在列好体重暴增因素清单后,我在网上学习了减肥方式方法并咨询专业人员意见,制定了一套符合自己的减肥方案,总的方针是“管住嘴、迈开腿”,制定减肥周计划,包括一日三餐、营养搭配、运动规划、作息时间、奖惩机制、纠偏机制等等,确保有规可循、有法可依。项目管理也需如此,在明确管理目标后,项目管理者要以坚持目标导向,将各项工作细致分解,明确管理标准,量化责任目标,明确奖罚机制,出台可操作性强、符合地气且具备容错纠错机制的管理制度,形成科学规范、上下联动的管理矩阵。同时结合业主要求及市场变化,及时优化项目管理方案,配齐配强施工资源,狠抓安全质量管理,不断提高现场管控水平,确保各项管理工作有序推进。

三是严于律己,坚持不懈。减肥是场“持久战役”,最怕的是经不起种种诱惑,“三天打渔两天晒网”,半途而废,造成减肥失败,甚至“越减越肥”,这极为考验自律性、意志力。为此,减肥要坚持全过程管理,严于律己,坚决完成自己制定计划,常抓不懈。项目管理也是如此。局大商务管理体系建设实施方案明确指出,大商务管理是项目和企业全过程、全周期、全要素相互联动的系统管理,其基本理念是通过深度对接市场需求,发挥经营、技术、生产、工经、物设等多方联动作用,以跨职能、跨层级、覆盖从项目承揽到竣工结算的项目全过程综合动态创效活动,实现项目优揽、精管、细算、足收的目标。公司一次经营、二次经营管理办法也明确了从项目准备阶段的营销交底、施工调查、策划与评审,项目实施阶段的督导推进、动态管理、变更评审、专家会审、日常管理,竣工结算阶段的合同费用清理、审价审计、竣工结算、收尾管理等各阶段的各项任务,这要求我们基层管理人员要将项目作为全过程、全周期、全要素的工作,丝毫不能懈怠,“不胜利绝不收兵”。

四是过犹不及,坚守红线。很多人对“管住嘴、迈开腿”存在误区,认为管住嘴就是少吃甚至不吃,认为迈开腿就是拼命运动,不考虑自己身体的实际情况,照搬照抄其他人的经验;同时在减肥的过程中,踩红线,比如吃高热量、高脂肪的食物、饮料,导致减肥的失败,一时瘦几斤也会迅速反弹,甚至将身体搞坏。在项目管理的过程中,也会出现各种过犹不及、触碰红线的情况,比如,有的照搬照抄别人成功经验;有的盲目攀比、追求奢华,导致项目成本失控;有的不招标先进场施工、无方案施工、不安全施工导致安全质量出现问题;有的违反党风廉政建设要求违规违纪;有的对员工关怀不够导致项目管理团队离心离德……从而导致个人、项目的失败,甚至影响整个市场、公司的声誉。这要求我们坚守管理红线、廉洁底线,持续纠治项目管理过程中的不正之风,着力自查自纠违规违纪问题,严肃问责失职失责行为,及时纠偏,建立健全行之有效的项目管理长效机制。(伍恒锋)

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伍恒锋在赣深高铁通车时的留影



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