自2020年初，新冠肺炎疫情爆发以来，防控疫情的长期性与艰巨性所形成的严峻形势始终未曾缓解。2022年复工复产后，国内的新冠疫情更是存在着点多面广数量大、传播速度快和无症状或症状轻微者占比高的特征，特别是此轮疫情，爆发在公司重要的经营、生产市场粤港澳大湾区、江西、辽宁等区域，进一步加重了新冠肺炎疫情的防控难度。面对新冠肺炎严峻形势，在国家毫不动摇现有防疫政策的情况下，全局必须坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，坚决贯彻落实党中央和上级单位的各项疫情防控工作部署，尤其是分布在各地的项目要精准防控，严把“四关”。

一是加强重点场所闭环管控，把好进出关。各项目部办公与住宿场所要实行“两点一线”的常态化封闭管理，通过安排正式职工严格把守，24小时门岗值班，外防输入，在面对工地现场与管理人员、协作队伍工人驻地相距较远，项目管理人员与社会人员同租办公地点等情况，项目可采取专属交通工具接送所有人员，或是对同租办公地点进行围栏隔离，严防混住、同行而发生疫情传播，对于身处中高风险区域的项目必须严进严出，尤其是外协队伍工人的进出关要安排正式职工严格把守。

二是强化两级人员条件管控，把好检查关。公司本部和各项目部人员(包括进场人员和返岗人员)两级人员必须严格执行“三针两码”(接种新冠疫苗第三针加强针、查验健康码与行程码)、严格落实“四查一戴”(查验健康码、查体温、查看行程轨迹、查看新冠疫苗接种记录、戴口罩)、严查验“一检测”(查验48小时内核酸检测阴性证明)，并登记造册，做到人账相符，不漏一人。同时，各项目要全面清理在集体民工宿舍内居住的人员，不能纳入统一封闭式管理的，做好清退出场;对群体租用民居作为民工宿舍的，要拿出切实可行的防疫措施，把握防疫主动权。

三是确保流动聚集严格控制，把好审批关。对于公司本部和项目部集中就餐问题，可执行错峰就餐，减少集中就餐;严格会议审批，尽可能采用移动办公、视频、电话等形式，必须要召开的会议要严格控制参会人员范围及人数，防止人员大规模流动和聚集，中铁四局劳动竞赛动员会暨上半年施工生产观摩会采取主会场加视频分会场，并通过云观摩的形式举办，便是学习的范例，四月份清明节即将来临，倡导在公司本部和项目部过节，确需出差需向上级领导请假报批，避免流动聚集引发感染情况发生。

四是做好防疫与生产双统筹，把好协调关。要协调好疫情防控和生产经营工作，做到疫情防控、生产经营两不误，一手抓疫情常态化防控，不能放松，不能懈怠，更不能麻痹;一手抓施工生产，把耽误的产值抢回来，在局上半年“单位夺金杯、重点工程夺红旗”劳动竞赛中要拔得头筹，尤其重点工程、大体量项目要发扬“钉钉子”精神，要对准多打“粮食”多出效益，助力公司高质量发展，深处中高风险地区的项目既要“战疫情”，又要发扬央企责任担当，同时兼顾施工施工生产，服从服务于战疫情与促生产两个大局，实现双赢局面。

“大舸中流下，青山两岸移” 2022年第二季度正踏步而来，实现公司全年奋斗目标的加速期也紧随而至，在乱云飞渡中全公司，特别是一线项目要始终把牢正确方向，锚定全年目标，踔厉奋发，笃行不怠，精准防控，严把“四关”在战疫情、促生产、抓经营、塑品牌的命题考卷中交出满意答卷。(五宣)

公司支援沈阳方舱医院建设