在9月27日至28日召开的中央人才工作会议上，习近平总书记发表重要讲话，强调要坚持党管人才，深入实施新时代人才强国战略，全方位培养、引进、用好人才。国有企业作为我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，需要高度重视，认真落实好党管人才相关要求。结合此次人才工作会议精神和企业实际，笔者谈几点思考。

要有识才的慧眼——找准好苗子。首先，我们要结合企业生产经营特点，明确好企业所需人才的标准、类型和区域，既要注重数量的满足，更要选准“好品质”的苗子。这就需要人力资源部门和业务部门建立“人才需求数据库”，通过项目部回访、业务系统考核排名等进行大数据分析，全面了解各业务系统对未来人才的所需所求，充分掌握各应聘高校毕业生们的履职表现，做好“校企匹配度”分析排行，从而有针对性地开展校园招聘工作，从源头上为企业多招“好苗子”。此外，公司每年应启动各业务系统的后备人才筛选工作，尽早为筛出来的“金子”做好后续培养工作，加速人才培训循环。

要有爱才的诚意——共建朋友圈。无论是燕昭王建“黄金台”招贤纳士，还是三国时期刘备“三顾茅庐”，都体现了历朝历代对人才的渴望和爱才的诚意，企业亦如此。公司应充分利用当前新媒体资源建立起互联互动的“朋友圈”，通过规章制度解读、微视频案例介绍、员工成长成才分享等，讲好企业“爱才”故事，展示出企业对人才渴望的诚意，让更多院校毕业生全面了解企业对人才培训的整体规划和具体措施，吸引更多的“凤凰”到五公司“梧桐树”上来。同时，坚持做好新员工谈心谈话、员工家属走访慰问等暖心行动，不断提升员工及家属对企业的认可度和美誉度。

要有用才的胆识——善于压担子。今年以来，公司党委大力启用90后的年轻员工走上中层领导干部岗位，成为公司坚持党管人才的新风尚。众所周知，年轻人有思想、有激情、有动力，只要加以悉心指导和帮扶，定有可为。因此，公司在人才管理使用方面应目光长远、胆识过“企”，落实好“1357”英才计划，敢于给有潜力的年轻人才压担子、搭舞台、定目标、给政策、勤考核，同步引导经验丰富的老员工与“新星”结对子，过程中加强指引和传授，全方位培养土生土长的人才，早日成为企业的中流砥柱。

要有容才的雅量——彰显大胸怀。《海尔是海》里有一句话：惟有海能以博大的胸怀纳百川而不嫌细流，能容污浊且能净化为碧水。公司上下应学习海尔集团的管理理念，既容人之长，大力营造“比学赶超”的氛围，允许人才冒尖、年轻人走上舞台中央，乐见人才超过自己、“三人行必有我师”，坚决执行“能者上庸者下”;又容人之短，客观看待年龄、学历、性格等多种因素，合理排兵布阵，盘活现有资源，充分调动团队力量。公司还应借鉴“三个区分开来”出台干部培养使用的实施细则，旗帜鲜明地为先行先试者容错纠错，为负责者负责，为担当者担当，为人才铆足劲干项目、攻难题消除后顾之忧，切实营造良好的干事创业氛围。

要有聚才的良方——构建新格局。企业要正确看待人才正常流动的现象，“打铁还需自身硬”——先做好做实人才引进培养工作，同时欢迎社会成熟人才加盟企业，用人所长，提升人才综合实力。企业上下要有打造人才聚集地的实招，既从事业进步、政策待遇的角度出发，呵护关心人才，宁可企业过紧日子，也不让人才过苦日子，引导人才越干越有劲，为企业创造更多价值;又从情感关怀、暖心行动的角度出发，打心底里尊重人才、重视人才，既留住人也留住心;同时结合企业“聚少离多”的现实，多关心员工家属，从助学、帮困、扶老、反探亲等途径入手，努力解决前线员工的后顾之忧，以心换心，稳定军心，彰显企业大家庭温暖。

人才兴则企业兴。坚持党管人才任重道远，各级党组织要有“时不我待”的紧迫感，强化“五大举措”，一张蓝图绘到底，用更多实招为企业培训、引进、留住人才，助推企业高质量发展。(吴嘉隆)

2021届新员工入职素质拓展