近期，公司通过线上组织制度体系宣贯培训，利用三天时间组织学习了9个业务部门的重点制度解读，进一步提高了项目部层面对公司业务制度的学习和理解。同时，线上培训方式顺应当前时代主流，更加高效便捷、节约成本，逐步引导各项目积极营造学习氛围，可以说“事半功倍”。结合笔者对本项目线上培训期间的观察，谈几点对线上培训的思考。

一是从培训时机看，仍需把握。近年来，公司结合企业发展形势和实际，出台了一系列配套政策制度，作为项目层面，日常忙于施工现场，公文流转或多或少存在着“一点而过”“层层转发”，没有认真学习、思考、贯彻公司相关业务部门的制度文件，因此，组织线上学习制度体系宣贯培训正当其时。各项目部要以此为契机，持续组织全员进行再学习、再思考、再落实，尤其是结合项目实际，针对地开展安全质量、成本管控、技术规范落地等业务的学习讨论，真真正正让文件制度落地，全员做到知行合一。

二是从时间成本看，仍需珍视。三个晚上的线上培训持续了9个多小时，看似不多，但也是有时间成本的，首先是授课老师精心备课需要时间，其次是70多个项目全员参与听课更是耗时耗力。然而在会场，笔者发现仍有少数学员在培训期间发呆“当过客”、玩手机“混时间”，根本没有珍惜宝贵生命和时间的概念。当前企业高位运转，各项管理工作任重道远，公司抽出时间专题组织线上培训，全员都需高度重视，统一思想，认真参与培训，拿出“只争朝夕 不负韶华”的精气神，用心参加下一次培训。

三是从长远发展看，仍需三思。线上培训结束后，笔者和同事聊天了解到，个别人片面地认为只要学习好本部门业务工作就足够了，其他部门的听不懂也没必要学。从当下看是没有错，但从个人长远发展看，笔者认为每位同事都应积极主动学习其他部门的业务文件，一是触类旁通，学习其他部门业务知识，能够更加丰富自我;二是统筹兼顾，通过学习部门之外的知识，可以更好地参与项目管理，更加系统、全面地做出决策;三是学会开放，尤其是青年员工要有“不积小流，无以成江海”的格局，尽早学习掌握更多业务知识，善学善用，才能实现自我价值。

四是从参培细节看，仍需注重。从会场画面看，有的学员虽然人在却心不在，感觉参培是一种煎熬;也有的学员，带着笔记本却只字未记;还有的学员，一会进一会出，仿佛他最忙碌……由此可见，还是大家没有重视此次线上培训，认为是一个常规动作。究其原因，根子还是在思想上。所以，今后各项目在组织培训时，首先要做好需求调查，充分了解培训对象的所需所求，本着“缺啥补啥”的原则，培训才能取得预期效果;其次要抓住主要矛盾，培训时就是培训最重要，与培训无关的事都要暂且放下，否则就是“捡了芝麻，丢了西瓜”;最后要注重培训细节，如手机集中存放，检查课堂笔记，531学习法复盘等，从点滴提升，保证学习效果。

五是从专业深度看，仍需学习。培训结束后，笔者反问参培的各位部门负责人，哪位业务水平能有公司业务部门授课老师高?哪位能确保今年干部考核在业务系统排名前五?之所以有这样的问题，目的是让他们清楚自己在专业知识深度方面的差距，只有反复听、反复学、反复用，才能达到精益求精、行家里手的境界和水平。“一万小时定律”很多人都知道，但知易行难，只有在日常工作中，克服惰性，保持自律自省，日拱一卒，但问耕耘，才能成为业务系统的专家。

学习永远在路上。各项目部领导要以上率下，多途径营造良好的学习氛围，为企业培养出更多的专业人士和复合型人才。(吴嘉隆)

项目通过线上方式学习公司制度文件