中国中铁四局集团第五工程有限公司

新闻中心

03

2020-07

大家谈:项目管理要有“三招”

新闻来源:党委组织部浏览次数:日期:2020-07-03

中铁四局确定今年为“管理提升年”,计划从四个方面实现“明显提升”,其中把基础管理水平提升摆在了第一位。全局600多个在建项目作为企业管理的源头、前段,安全、质量、进度、效益、党建等各项工作都是现实考验,可谓“牵一发而动全身”,只有项目各项管理工作落实到位,企业高质量发展才能水到渠成。

中铁四局迎来建企70周年之际,思考如何进一步提升项目管理,是我们每一名员工都应面对的必答题,对此,笔者谈谈想法。

安全管理要有实招。安全管理作为项目管理的第一要务,任何时候、任何场合、任何人员都应高度重视。特别是当下,企业在迈向“十四五”的关键阶段,更应全员参与安全管理。具体怎么办?笔者认为要有实招。这种“实”体现在日常安全管理的方方面面,例如:安全检查要扎实,发现问题绝不回避、及时整改,真正将安全隐患消灭在萌芽状态;技术交底和旁站记录要真实,切实把好安全和质量关;各级管理人员要笃实,切实把各自岗位上的安全职责牢记于心、践行在日常,真正形成全员参与的安全管理体系。

对外协调要有巧招。无论是地理位置较为偏远的高铁、高速公路项目,还是身处闹市区的地铁、市政项目,施工过程中始终避免不了对外协调,而且是项目顺利推进的关键环节。这就需要项目管理人员不仅要重视对外协调,不单单依靠某个领导班子成员,而且要善于对外协调,通过巧招做到事半功倍。这个巧招就是阿基米德所说的“能翘起地球的支点”,需要各级管理人员用心去发现、寻找和感悟。具体到实际工作,或许是和地方政府开展一次企地共建,促进有效沟通;深入当地老百姓的家里,拉拉家常,建立信任;加大宣传,用企业故事和实力,增强认同感。总之,需要因地制宜、因事制宜,不断积累“花小钱办大事”的智慧。

团队建设要有妙招。笔者日常到项目出差,听过很多项目管理者关于团队建设的妙招,例如:“授人以鱼不如授人以渔”的、“爱屋及乌”的、“动之以情晓之以理”的,不一而足,归根结底还是有妙招。一方面,项目管理人员要具备“四两拨千斤”的能力,这种能力需要勤学苦练,在日积月累中提升自身的综合素质,从而游刃有余地解决各类新情况、新问题;另一方面,要善于“把脉问诊”,注重分析项目员工队伍的现状,洞察秋毫,及时解决当下存在的各类问题,真正实现项目全员“心往一处想 劲往一处使”。

《第五项修炼》中指出:发挥人们的创造力现在已经成为管理努力的重心。在迈向高质量发展的道路上,项目管理需要更多的实招、巧招、妙招。(吴嘉隆)

\



信息如需转载请联系0792-7025229