近段时间，无论是局四届四次职代会暨2018年工作会报告中对新年工作的部署，还是各子分公司节后复工的安排，都把“安全”摆在了首要位置，由此可见，我们应该好好谋划“安全”。

要有安全培训计划。经过春节的“舒适期”，无论是管理人员还是协作队伍人员，安全意识或多或少都有所下滑……节后复工，应该首抓安全培训，而且要有详细计划。众所周知，每个项目的特点和安全风险不一样，进场人员技能和素质不齐，这就需要我们有针对性地制定好安全培训计划，通过动画视频、安全教育微课程等形式新颖的培训方式，重新“唤醒”全员的安全意识。施工过程中，按照工程进度和既定培训计划，引导青安岗、群安员、党群协理员、安全班组长等岗位发挥优势，全员参与，确保安全计划培训有序推进，为项目筑牢“安全墙”。

要有安全管理计划。安全管理不能抓大放小，但要有的放矢。当前，全局在建项目多、跨度大、范围广，与其被动依靠外部管控检查“查漏补缺”，不如主动制定安全管理计划，自我“把脉问诊”，防范于未然。要重点围绕隧道、高墩、深基坑、盾构、既有线等关键工序施工展开，充分依托局安全质量隐患排查系统，及时发现安全隐患并整改落实到位。同时，积极运用“互联网+”思维，大胆引进智能化、信息化、工厂化、机械化等先进设备，进一步优化安全管理。

要有安全费用计划。复工伊始，各级管理人员要结合项目安全管理实际，制定安全费用计划，坚决不能以节约成本为借口，随意降低、减少安全费用投入。要结合项目安全生产实际，及时配足安全帽、安全爬梯、安全带等防护用品及设施，该投入的一定要投入，切实改善现场作业安全条件。此外，还应大力开展安全应急救援演练，有效提高全员的安全防范意识与应急能力。

凡事预则立。2018年的安全计划，你们制定好了吗?（吴嘉隆）