6月，以“强化安全基础，推动安全发展”为主题的全国第12个“安全生产月”活动启动，如何保持公司18年连续实现安全年的良好局面，笔者以为要扎实推进“七大工作”， 将安全行为转变成行为安全，稳定安全管理新格局。

何谓“七大工作”？历数如下：

一是自觉接受“5553”管控。自2012年以来，全局项目分布划分为五个专业片区、成立五个稽查大队、五个管控组和三个海外组。以专业组管点、综合组管线、稽查队管片、海外组管块的方式，对全局所有在建项目实施全覆盖管控。公司在建项目也有若干被纳入局“5553”管控模式范畴，对此，要自觉提高认识，加大自我检查和整改能力，确保项目安全质量受控。

二是全面落实安全质量管理组织设计。要一如既往的对项目重大安全风险源制定专项方案，通过项目、公司、局级层层评审并予以实施，杜绝项目安全质量风险。

三是正确处理好安全、质量、工期和效益之间的矛盾。生产必须安全，安全促进生产。要认真落实工程实体质量检测制度，加大抽检的覆盖面，确保检测结果的准确度。通过安全质量责任状的修订，进一步量化安全质量考核指标，明确各岗位安全监管责任，严肃责任追究。

四是切实发挥“安全总监”职责。实行按安全总监委派制，最根本要解决项目安全、质量可控、能控的问题。要明晰安全总监职责，充分调动和发挥岗位作用，在任何侵犯安全和质量的工作面前敢于动真碰硬，有效遏制胡干蛮干的情况发生。

五是认真执行“约束性条款”。“约束性条款”推行以来，对夯实项目管理的基础工作，克服施工生产过程中的一些通病及惯性问题，加强项目高风险工序及特殊工序的过程管控，实现项目有序可控发挥了重要作用。公司管控组要加大工作力度，管控组每到一个项目均要开展专项培训，敢于发现问题并协同做好问题整改方案和措施，限时限人明确奖罚。充分运用信息化手段，增强工作效能。

六是进行“十大共惯性问题”曝光和企业安全警示教育等企业安全文化活动。要以真抓实干的决心，对企业和个人高度负责的态度，通过“十大共惯性问题”曝光和组织企业安全警示教育等活动，提高项目的安全意识和自查自纠能力。

七是全面实行关键工序“三检制”、特殊工序“旁站制”、高危工序“领导带班制”。

总之，只有坚持不懈的开展安全质量管理工作，企业和谐稳定健康发展的最终目标才能得以实现。

稿件录入：康宁    责任编辑：李茂