10月15日，笔者从工作了一年零三个月的外经部，调入公司团委上班。这一天，恰值公司实行部务例会。结合加盟公司以来的工作经历，窃以为部门部务例会对促进企业更新发展大有裨益。

以文化建设促进良好氛围：企业文化与企业精神不同，后者侧重每位员工需达到的高度，前者的形成源于历代建设者传承下来的工作习惯。正所谓“世上本没有路，走的人多了便成了路”。企业文化的形成、发展与单个员工没有直接关系，却又离不开员工。他们之间是相互依赖关系，员工的行为方式改变企业文化发展，企业文化的进步影响员工的生活生产。部务例会的形成，有效攫取员工的工作状态和当前思想，择优结合企业文化内在发展需要，促进部门文化建设。由于文化建设的“多形、异变、不稳定性”等特点，决定了部门文化建设收缩范围越小，能动性越强，可操纵性越明显。集思广益、与时俱进的部门文化氛围，对于约束员工行为，端正思想态度，提高部门和谐更具说服力。

以落实制度提高管理效率：任务分轻重，工作有缓急！不同时期、不同部门面临的工作重心各不相同，做到合理分工、高质高效完成任务，考验的是部门管理的执行力与拓展力。结合员工特点，分类工作性质，“忘记”常规负责区域，特殊时期采取临时有效的管理办法，把工作干好的同时，树立部门管理制度，以人为本，灵活变动，都是部门管理的重要环节。部务例会应突出聆听员工想法，结合案例提出意见，评赞突出贡献者，提出后续工作重点等。让员工切实体会自身工作价值，提高积极性与责任心，把“要我工作”变成“我要工作”，进而为企业发展做出更多贡献。

以双向沟通共同互勉进步：有人说企业像一块磨刀石！青年员工有着锐气、激情，企业老兵身兼阅历、沉稳。在部门新老员工共处，笔者认为，青年员工耳濡目染的老兵文化就是一块磨刀石。通过部务例会，把问题摆上桌面，在青年思想与老兵经验碰撞的同时，发现新思路，寻求新观点，切实有效的为部门注入新思想，新活力。届时，青年员工打磨棱角、收敛个性，体会部门文化内含。同时，老兵吸收青年朝气，将工作模式不断创新发展，升华部门文化。结合部门负责人对青年员工的肯定，对老兵技术改革的认同，形成优良的部门文化传统，为企业软实力建设注入新活力。

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