惯例，进入9月，以中宣部、国家质检总局牵头21个部委、协会联合开展的全国“质量月”如期而至。今年“质量月”主题是“贯彻《质量发展纲要》，推进质量强国建设”。事实上，自8月开始，中铁四局和该局五公司就已早着手、早安排，自上而下展开“质量月”活动，旨在通过质量隐患排查，狠抓施工工序“三检制”、约束性条款的执行等措施，提高全员质量意识，落实工程建设质量要求，提升施工质量管理水平。

从多形式宣传《质量发展纲要（2011-2020年）》、质量管理法律法规及企业质量管理要求，整理出版《中铁四局鲁班奖汇编》画册；到开展施工工序“三检制”检查稽查、约束性条款执行情况现场调研及培训，并进行内部质检员培训试点；以及全面开展质量管理建议建言活动和质量知识竞赛等等，都是本年度“质量月”活动的重要内容。

2012年以来，四局五公司“安质管理推陈出新”——推出了试行安全质量总监公司委派制、组织安全质量管理组织设计评审、进行安全质量专项整治、工程实体强制性检测、在工作会上利用幻灯片的形式，就工程质量问题进行对比通报，组织公司承建的客专项目施工质量“互检互学”观摩活动、组建隧道架子队等一系列新举措，有力地保障了公司的安全质量平稳可控。”

无独有偶，五公司刚刚结束的2012年第二次工作会，仍一如既往鲜明的提出：“谨小慎微严控安全质量。”

一是要加大培训力度。安全培训要有针对性，项目经理和安质检人员必须参加相应的取证培训，取得相应资格的安全配套证书。对工程技术人员和一线作业工人的安全培训，要通过安全警示教育、岗位操作演练、开办夜校进行课堂讲座等灵活形式，认真宣贯局和公司的安全质量管理规定，着重对作业工人进行常用的安全专业知识培训，使他们切实认识到安全质量的重要性和安全意识淡薄的危害性，及时掌握新标准、新规范和新知识，提高整体安全意识和防范水平。

二是落实安全总监委派制度试点。安全总监委派制大大提高了安全总监在安全质量管理上的话语权，强化了对施工过程的管控力度，下一步要在认真总结经验的基础上，扩大试点范围，逐步使安全总监委派制覆盖到公司所有高风险项目。

三是全面推行安全质量管理组织设计制度。安全质量管理组织设计是项目安全质量管理工作的重要组成部份，是积极防范和遏制安全质量隐患及事故、切实强化对安全质量管理的事前预控工作、保证项目安全质量始终处于受控状态的有效措施。今后，所有新中标的项目都必须编制安全质量管理组织设计，安质部门要与项目部一起，结合项目设计、施工条件、施工方法、施工进度计划安排等实际情况，准确辨识风险源和关键工序，做好项目的安全质量管理组织策划，将安全质量管理组织设计和施工组织设计放到同等重要的位置，切实提高我们在建项目的安全质量防控能力。

四是推行交工前内验制度。除了加强过程中缺陷排查治理外，在项目交工前，项目部必须提交单位工程预验报告，由公司组织相关部门会同经理部对所建单位工程进行逐一内部验收，提出存在问题及整改时间，进行整改封闭，帮助项目部把好验收关，消除重大安全质量隐患，避免交工后进行重大质量返修，以减少经济损失，维护企业信誉。

五是严肃问责制度。各单位要着力解决标准执行不到位、规章制度落实不得力、现场管理不规范、检查整改不彻底等突出问题。对于工作责任心不强、玩忽职守、违章指挥等造成事故的直接责任者，公司将毫不手软地进行问责和处理。

种种，无一不剑指“保证质量就是为企业创造效益”的根本，也无一不需要各项目单位、各名员工将质量责任严格落实到每个环节、每个岗位。

质量月招贴画（佚名/制）

稿件录入：五宣    责任编辑：李茂