没有执行力就没有竞争力,细节决定成败，执行决定成功.何为执行力？执行力就是“做”的能力，即选用合适的人用科学的方法去做正确的事，并把事情做好，它包括两个方面，一是个人执行力，二是组织执行力。一个团体中，由于各人的思维、知识和能力等方面各不同，取众人之长才能提高做事效率。“盲人摸象”的故事自小就知道，但在工作实际中，盲人摸象的事情比比皆是，如果没有团队协作，我们就变成“盲人”，就谈不上执行力，只会是耗损力，这就是提高团队执行力的必要性。对此，笔者以为，加强提高团队执行力需做到“四个杜绝”。

其一、杜绝短板，提升整体素质和能力。决定一个木桶能装多少水，是由最短的一块木板决定的。当一个群体为某个工作目标而努力时，群体中的个人会因为对目标的认识、责任感和热情不同而成为某块“短板”。这就需要加强沟通、学习、提升，最大限度地促使“短板”向“长板”靠拢，尽量使各块木板长短相当，从而装更多的“水”即取得更佳的执行效果。

其二、杜绝独断独行，加强沟通和协调。木桶原理还告诉我们，无论木桶有多深，木板之间衔接的紧密程度决定能装多少水。我们组织是由许多个体（木板）组成，要形成一个无缝的“木桶”，就需要我们之间相互尊重，尊重不同的意见，求大同存小异；需要我们懂得换位思考，从对方的位置出发看问题，破除“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的本位思维局限；需要讲求民主，让每个人的意见和建议充分表达，营造“百花齐放”的氛围；需要懂得沟通，计划在执行过程中会因为执行的环境变化而遇到很多新问题，在其过程中，我们应该经常沟通，共同诊断问题并不断调整执行策略才能有效执行。

其三、杜绝形式主义，因企制宜。制度完善，机制健全，不等于执行到位。完全照本宣科，不问实际，应付了事，就会产生形式主义。所以，在明确了规则和程序后，要注重分析执行环境的变化，使规则和程序与工作实际有机地结合起来，激发个体执行的主观能动性，让大家知道干什么、怎样干、干得顺畅、有的放矢。

其四、杜绝妒贤嫉能，树立人才为第一资源观念。团队毕竟是由个体组成，有活力的个体才形成富有战斗力的团队。给予个体机会才能激活竞争力。古语有话：“不患寡，而患不均”。这里的“不均”，一方面是指机会不均等，另一方面是指结果不均等。需要营造有利于人才辈出的大环境，让更多人有均等的机会而脱颖而出；要有民主的氛围，才能使更多人发挥主体作用而创造辉煌硕果，从而提高执行力和执行效果。

稿件录入：葛立思    责任编辑：兰忠宇