近日，公司组织登山比赛，笔者的思绪除畅游在大自然的美景里，还由登山联想感悟出取得比赛胜利的必备因素和项目施工生产管理的关系。

合理分配体力——施工组织。登山比赛，参赛队员需要结合赛程合理分配体力，这样才能确保顺利完成比赛乃至取得好成绩。施工生产何尝不是如此？通俗地讲，施工组织就是依据工程本身的特点，将人力、资金、材料、机械和施工方法这五要素进行科学、合理的安排，使之在一定时间内得以有组织、有计划、有秩序的施工，使得工程项目质量好、进度快、成本低。但如何发挥好项目各方力量，统筹兼顾，值得深思。笔者有两点见解：一方面是利用前期勘探调查，充分了解工程实际，周密思考，合理布置施工组织；另一方面是严把过程控制，充分利用各种资源，降低消耗率，尤其要避免窝工怠工，力保流水作业，不东一枪西一战。同时严格执行施工组织，冷静处理施工过程遇到的问题，稳步推进施工生产。

团队协作意识——部门配合。登山团体比赛中每个队员的发挥对团队的最终名次至关重要。明确战术，默契配合，互帮互助，团队的战斗力才会十足。项目上设有五部两室，各职能部门均负责着各自的专业领域。假如各部门只负责各自业务，不沟通不协调，遇到问题不解决，踢皮球相互推诿，项目的施工生产肯定混乱不堪。笔者以为，每位员工应该带有强烈的责任意识，恪尽职守，加强沟通，其他部门涉及自己部门业务时应主动交流，不等不靠，确保业务工作有序开展，推动施工生产。另外，部门与员工的执行力必须提高，只沟通不执行，问题照样得不到有效解决，也会严重制约施工生产的顺利推进。遇到问题，立即行动，及时反馈，主动解决，团队的战斗力定会倍增。

冲刺阶段爆发力——坚定信心。登山比赛冲刺阶段考验参赛选手的爆发力，然而越到赛程尾端，队员的体力越是不支，那么冲刺靠什么？笔者认为是坚定的信心，是势必完成比赛的信念。登山过程中，有一种情况让参赛队员甚为迷茫，那就是“前不见古人后不见来者”，队员不知道自己和前面的对手相差多少，离终点还有多远。因此，冲刺阶段坚定的信心是支撑队员完成比赛的关键。施工生产亦如此，坚定信心把这个项目做好，思想上高度重视，行为上认真负责。心齐泰山移，每位员工都抱着干好项目的信心，树立战胜外界困难的信念，积极用心处理各类问题，那么，没有什么项目拿不下来。

本文作者参加登山比赛（吴健/摄）

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