“老李，明天去翔安区政府跑一跑马新路迁改用地的问题，力争这两天有个结果；新生跟我去市铁办谈舫山路立交通道的施工方案；建文把现场的安全生产要好好抓一抓，不能放松，……”，项目部的班子成员围桌而坐，侃侃而谈，在不经意之间，项目经理高峰就把下一天的工作布置得井井有条。

一直以来,福厦铁路项目经理部班子有一个不成文的规定，每天两次“餐桌会议”是雷打不动。所谓的“餐桌会议”就是指每天中、晚餐时间，班子成员都集中坐在一张桌子上，利用吃饭时间，汇报一下当天的工作进展情况、对现场存在的问题探讨解决的办法，布置当天的工作。

由“餐桌会议”笔者想到一个工作效率的问题，福厦铁路管段全长60km长的管段，从施工方案、技术控制、现场组织、材料设备、安全质量、文明施工等各个方面工作千头万绪，作为项目的管理者不可能有三头六臂，对现场的了解和掌握面面俱到。而“餐桌会议”恰恰提供了一个信息交换、共享的平台，遇到问题不用召开大、小会议刻意地去研究，在交流中一个施工方案形成了、一个难点突破了，而且，布置的工作能够得到及时的跟踪和落实，工作效率也由此大大提高。

由“餐桌会议”笔者想到一个班子团结的问题，班子的点斗力是通过同志间相互交流沟通而得来的，大家都是“快乐的单身汉”，每天在一个桌子上吃饭，工作上、生活上有什么困难大家都及时知晓，能帮衬的相互帮衬一把，这样同志间的友谊得到了巩固，班子的凝聚力得到了提升。

由“餐桌会议”笔者想到一个关心员工生活的问题。当前强调建和谐企业，保持职工队伍稳定，最基本的定义就是“以人为本”，在福厦经理部，全体员工对食堂的伙食评价是最好的，饭菜可口，价格低廉，最主要原因还是来自于领导对员工生活的重视。

由“餐桌会议”派生的另一个功效是项目的党风廉政建设得到加强，厦门是一个经济发达地区，也是一个高消费的城市，从事经营工作免不了在外面吃请。“餐桌会议”就有一个相互监督的功效，对外接待“内外有别”的原则在这个经理部执行得就很好，大大节约了对外招待费用的支出。

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