前阶段，公司总部实行的员工竞聘上岗以及新出台的项目经理部薪酬制度实施办法，都将人事、工资制度改革提到了重要的议事日程，也充分体现了公司、公司党委对实现“效益年”目标的决心和信心。

“薪资”顾名思义，即劳动者的报酬，即劳动者劳动价值体现的重要部分，它与劳动者职位（职称）高低、工作能力、创造效益的大小，劳动强度和工资业绩直接挂钩。薪资梳理，有效地体现了按劳按岗取酬的原则，能很大程度地激发劳动者的工作热情和劳动积极性。今年初，公司进行的一系列制度改革以及开展的“树忠诚 讲责任 双感恩 促发展”主题教育活动,让我们更加清楚地认识到：只有对待工作极度负责和认真、全身心地投入工作的人；只有不断加强自己的能力、提高自己的业务技能水平的人；不让自己掉队，时刻得保持着斗志昂扬姿态的人；只有对公司忠诚、负责，把公司（项目）当作自己的家、竭尽全力，想方设法，为公司（项目）的改革发展作出贡献的人，才是公司（项目）真正需要的，应该给予优厚薪资待遇的人才。公司新出台的项目经理部薪酬制度实施办法，应该是在员工自己的能力、水平以及贡献上建立起来的。个人的能力得到了体现，其所作所为为公司(项目)创收增益贡献了一份力量，那么他就能够为自己增收，这才是一个公平、公正的机会。

而作为一名管理者，对待公司新出台的项目经理部薪酬制度实施办法应该有着更多的认识及更重要的责任。不但要提高自己的水平，更应该注意到团队里的其他同伴。既然是一个大集体中的小集体，那么就应该同甘共苦、共同进退，带领自己的团队共同学习、进步，不让团队的任何一名成员掉队。同样，水涨船高，如果把公司、项目效益比喻成水的话，那么员工的薪资就是船了。以武广二标轨枕场为例，只有全体参战员工全员管理、全面参与、全力拼搏，多生产轨枕，生产优质轨枕，加强安全质量、成本控制，全力以赴完成年度目标，那么薪资（员工收入）的增加既是对我们工作的肯定，也符合公司又好又快发展的要求。总之，薪资的调整，员工收入的提高，均要以自己的能力、水平和贡献以及团队整体效益的提升为基础的，否则，一味谈薪资及员工收入的增长都是一句空话。

稿件录入：叶子    责任编辑：