在这阳春三月的好时节里，伴随着全国两会的春风，公司“三会”胜利闭幕了。与会代表们带着全体员工的希望，带着会议的新精神，陆续返回各自的工作岗位。接下来我们要做的，就是抓紧贯彻落实“三会”精神。

在短短不到十天的时间内，君可见，公司网站上每天的新闻滚动不断，那是各基层项目上通过召开职工大会、座谈会等各种形式向广大员工宣传会议主要精神，或者是项目班子围绕“三会”精神，迅速行动，调整思路，进一步强化管理措施。不能否认，公司上下都动起来了，对08年的前景，我们踌躇满志。每年的这时候，都会掀起“宣贯”的热潮，从局“三会”到公司“三会”，带有“贯彻落实‘三会’精神”字样的信息铺天盖地，各单位对于信息的上榜率都在暗暗地较着劲。千方百计挖信息、多宣传当然是无可非议，但我想，作为企业的管理者应该冷静地看待这个问题，企业运作的结果看的是效益，贯彻落实“三会”精神关键要看真行动。所以，我们在学习、宣传的同时，要扎扎实实地去做，“开始做、去做、做彻底”就是我们在企业中的行为过程。

――开始做。光说不练非好汉。一位知名的企业家曾语重心长地说：“空谈家和没有执行能力的人一样糟糕，这种人如果进入公司的高级领导层，就可能毁了整个组织。”“三会”之后，作为公司的员工，我们的大政方针已定，我们的目标已经明确，我们的思路更加清晰，我们的信心更加坚定。公司就是我们的船，我们每一个人都是公司这艘大船的主人，两者相依为命。那么，首要的一件事就是真正将公司“三会”的主要精神传达到每一名普通员工，让他们与公司一起分享07年公司取得各项成果的喜悦，一起来聆听来自公司总部的响亮声音，一起来研读和领会公司两位主要领导的讲话内容，而后，再一起来分析新一年公司所面临的内外部形势，一起研究制定08年的各项改革措施，一起来研究解决施工生产中存在的这样和那样的难题。一年之际在于春，是该我们每一名员工好好思考的时候了。“公司在发展，我该怎么做？”“我今年在工作中要实现的最大突破是什么？”“我怎样才能把自己的本职工作做得更好？”类似这样的问题不防多问问自己，相信所思必有所得。

――去做。心中有了计划，你是否能立刻就做、现在就做？如果你只是一味地筹划、酝酿、考虑、讨论、研究，就是不做，不采取行动，那就是不执行。真正的行动不仅仅只停留于开个大会宣读一下领导讲话稿、组织几个人不痛不痒地说点体会美其名曰“讨论”、突击召开有关会议制定几项措施吹响大干号角、发发文件，写写报道就够了的，贯彻落实需要见真行动。从某种意义上说，公司是一个执行的团队。公司的团队水平主要体现在团队的执行力，团队的执行力分解到个人就是执行。什么是好的执行？简而言之，就是“全心全意、立即行动”。优秀的员工一定具备超强的执行能力，无论遇到多大的困难，都能使自己成为那个把信送给加西亚的人。执行是一种主动服从上司，坚持将任务执行到底，直至圆满结束的精神。执行需要一定的自主意识，要善于变通，而不是死守教条。所以，我们要做的就是执行。不同的岗位有不同的执行要求和内容，包括：紧密围绕公司“效益年”主题，深挖潜、严管理；对照＜＜项目经理部管理细则＞＞条例，认真查摆工作中的不细、不严、不实、不新、不全之处；积极参与公司开展的“树忠诚、讲责任、双感恩、促发展”主题教育活动，牢固树立文件要求的“八种意识”；主动学习，争当岗位能手、技术标兵、先锋模范、金牌员工等等。快乐地做，热情是关键；做好每一件小事，责任是根本。

――做彻底。有一名员工频繁辞职，每次都责怪公司没有提供让自己充分发挥才能的空间。一位人力资源部的经理则坦率地告诉他说：“你之所以感觉没有足够的空间，是因为你的心灵缺少一个足够的空间。”事情确实就是这样简单。公司为我们提供的条件其实都是我们的外在空间，一个人的内在空间就是他的内因，内因起决定作用的道理我们都懂。我们如果能做到不断提升自身，一心一意地执行，我们的工作自然就不会拖沓，我们的业绩就自然不会持续低迷。公司里经常有这类人，他们想做事，可就是做不好，做不彻底，脑子里缺少“立即干，干到底”的这种强烈愿望，要么长时间地在那里修改计划、推敲文字；要么拖拉等待、找借口搪塞；要么浅尝辄止；要么轰轰烈烈开头，马马虎虎收尾，到末了，什么也没做好；要么方法本身就有问题，本来有意义的事情弄得是是而非，反而影响了效率和进步。没有哪一个不讲效率、不讲效果的人能成为领导，也没有哪个领导能长期容忍办事拖拉的员工。能让手中的工作消化在“昨天”的员工一定是优秀者，创造性干工作的员工一定能出类拔萃，正如未来的橡树存在于橡树的果实里一样。

大会的盛况还似在昨天，公司主要领导向大会报告的铿锵声音还似在耳边回荡，让我们携手行动起来，从我做起，从小事做起，同舟共济，让公司这艘大船在又好又快发展的和谐大道上扬帆远航！

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