岁末，公司总部先行开展了“责任与忠诚”主题教育活动，旨在学深学透学实党的十七大精神，动员和组织公司总部员工深刻认识企业面临的发展形势，深刻领悟企业与员工血脉相连、荣辱与共的共存事实，真抓实干，推动总部各项工作健康、快速发展。年初，公司党委将在全公司全面开展“责任与忠诚”主题教育活动，活动的宗旨仍然是在党的十七大精神指导下，进一步解放思想、转变观念；进一步统一认识、共同前进；进一步提升形象、和谐发展。本文仅从“干部的精神状态和工作作风代表一个企业的形象，也是一个很重要的环境”的角度，浅谈公司全面开展“责任与忠诚”主题教育活动的意义。

 两年多来，新一届领导班子带着集团公司给予的“债务亏损三年持平”的优惠政策，紧紧依靠公司广大干部和员工，励精图治，艰苦创业，经受了市场经济竞争激烈和企业规模急速扩张的严峻考验，截止2007年12月，公司承揽经营任务和完成生产产值累计分别突破50亿，承建了国家重点工程武（武汉）广（广州）高速铁路客运专线、福（福州）厦（厦门）客运专线、杭州湾、深圳湾跨海大桥、沈阳、深圳地铁和泉（泉州）三（三明）、瑞（瑞金）赣（赣州）等高速公路建设。并以优质工程创新和管理水平提升获得企业五项国家级独立承包施工资质，员工收入年均递增15%，效益滑坡面基本止住。但不容回避受市场规则、竞争及工程微利等等客观因素影响，企业整体利润率低，资金严重紧张，短期内积压亏损局面无法得到根本扭转的事实，迫切需要广大干部、员工客观正确的看待企业发展过程中存在的困难和压力，自觉增强“责任与忠诚”意识，团结诚信，奋勇拼搏，精细管理，挖掘潜力，为公司全面提高项目盈利水平，提高公司综合实力而努力！

实实在在的变化和受惠，令企业员工对公司信赖度普遍增强，“一心一意谋发展，聚精会神搞建设”的良好发展局面基本形成。让“想干事、会干事、干成事”的人才充分施展能力的企业人事机制改革得到拥护，“公开、公平、公正”的干部任用平台充满机遇与挑战。

但也存在一些不和谐音符，比如：一些年轻的项目领导在经验上、能力上尚显不足，在施工生产管理中显得办法不多，控制不够；少数干部思想观念滞后，缺乏市场意识、责任意识、大局意识，缺乏积极进取精神；甚而有少数干部“责任缺失”，直接导致了工程项目建设的管理、经济和社会效益流失；等等令人痛心的苗头或事实，都需要引起我们的高度警觉，再次统一思想，扫除阻碍企业发展的种种现象；都需要我们辨证的看待问题的存在，进而有效地解决问题。

在这样的状况下，开展“责任与忠诚”主题教育活动的必要性，紧迫性，不言而喻。

快速的发展需要公开、公平、公正的干部任用平台；民主的管理营造公开、公平、公正的干部任用平台；举贤纳荐、知人善用的良好氛围充实公开、公平、公正的干部任用平台和末位淘汰，能上能下的人事机制巩固公开、公平、公正的干部任用平台。基于以上四点，公司有意识地安排人才到重要岗位去历练，到情况复杂的部门去磨练，到条件艰苦的环境去摔打，让他们在急难险重的重要岗位和关键时刻经受锻炼和考验，促进他们在实践中掌握新知识，积累新经验，增长新才干。着重在把握好思想政治素质、把握好能力水平、把握好结构功能的前提下，重点选好配强项目经理部党政“一把手”，力求使项目领导班子在年龄上梯次搭配、在知识上相互补充、在专业上结构合理，从而更好地适应公司改革发展的需要。两年来，公司共提拔中层干部近百名，经过民主和业绩双向考核，免职或降职二十余名。这也充分显示了公司营造了一个“公开、公平、公正”的干部人事机制平台，也充分显示出公司干部队伍建设主流是值得信赖，能担重任，朝气蓬勃，奉献忠诚的。

充分了解了公司这个干部人事机制的背景，从浅显的道理讲，我们应当有一个清醒的认识：提拔，是对个人能力的一种肯定，但更是对个人发展的一种促进手段；提拔，是个人付出所得到的回报，但更应该是在这个新的岗位上做出更大的付出。递进的关系显示出提拔是企业对人才培养、锻炼、使用和考核的责任，更是个人对企业给予展现才华，增进才干、施展抱负所必须对企业的忠诚。两者相辅相成，是一个在矛盾中前进、转化的过程。

愚见之，要提高个体的责任感和忠诚度，教育先行，国人已经做到了，但显然缺乏制度约束。只有制度同行了，才能把责任转化为一种忠诚。

那么，什么是忠诚？

忠诚是集体与个人、个人与个人之间相互关心的健康社会关系。集体是核心，个人是基础。集体对个人负责，一个诚信守诺，维护和关爱每个个人平等的权利、利益的集体就有凝聚力、向心力；个人对集体忠诚，就能自觉为集体发展做出贡献，自觉维护集体利益和团队和谐的精神。一个集体，具有忠诚的内部关系，必定众志成城。一个人，具有忠诚的品质，必定奋发有为。忠诚，是集体与个人之间一种互动的社会力量，也是人与人之间相互的精神契约，更是一种健康向上的社会文明。“家和万事兴”，这“和”大抵就是精神的契约了，“众人划桨开大船”也莫不失为一种互动的力量罢，从而不难看出，无论是家，还是企业，都需要忠诚。

建设学习型社会、建设诚信社会、建设和谐社会，层层递进，昭示出当今的社会呼唤忠诚。而忠诚的社会价值于此凸显：它能使人诚实守信，形成良好的社会秩序；它能使人产生社会责任感，自觉贡献社会；它能增强组织团结，使领导者政令畅通，提高组织绩效；它能使人们更加相互信任，形成良好的人际关系，形成和谐社会。当然，忠诚还是一种社会架构，需要社会管理者精心建设。只有社会承认忠诚的价值，使忠诚获得应有的社会回报，忠诚才会在社会中成长。在这个成长的过程中，忠诚总是要首先自己付出然后才会获得回报，而不是要求别人先付出，自己再支付。

有人说，责任和忠诚的转换其实就是一种个人能力的表现，我不能完全赞成，仅仅忠诚就会是一种力量，它具有方向，而责任就是这个方向的“罗盘”，个人能力无论是与生俱来，还是后天积攒，都需要依靠责任与忠诚才能发挥出作用来。反过来，一个不具备能力的人也无从展示自己对个人、对家庭、对集体，对社会的责任和忠诚，每个人都将在这样的判断、抉择中沉浮。

如此，要怎样在领导干部岗位履行职责呢？

一要有责任意识。领导干部是一个特殊的群体，手中有权，身处重要岗位，起着关键作用，职位越高，权力越大，责任越重。从一定意义上讲，一个领导干部的状况如何，在很大程度上决定着一个班子、一个单位、一个部门的面貌。对于一个领导干部来说，责任心、责任意识是第一位的，所谓“在其位谋其政”，必须强化事业心和责任心。

二要有工作激情。能够走上一定的领导岗位，既是个人努力的结果，也蕴含着组织的期待和员工的信任。能否在这个岗位上干好，干出成效？关键在于精神状态，在于工作激情。一个人失去热情和激情就等于失去了灵魂。我们反对按部就班，四平八稳；坚决摒弃世故圆滑，谨小慎微。要继续保持蓬勃朝气、昂扬锐气，勇于实践，敢于创新，敢想敢干，敢闯敢试，争先竞位，燃烧激情，焕发活力。要主动思考，超前谋划，用创新的手段解决发展中的问题，以饱满的热情去创造新业绩，争取新成就。

三要有实干精神。全身心地投入工作，善于预见发展趋势，洞悉得失要害，及时采取措施，防患于未然；尽心尽意，给领导班子出好主意、当好参谋，敢于讲真话、讲实话，直抒己见，力陈益损；尽职尽责，敢抓敢管、动真碰硬；敢抓大事、乐做小事，切实把工作的着力点放到研究解决本项目发展的重大问题上，放到研究解决员工关注的热点问题上，放到研究解决分管工作的突出问题上，真抓实干、用心尽心地完成好各项任务。

四要有业绩考核。在目前，企业的中心工作仍将是获取最大效益。领导干部是团结带领广大员工围绕公司中心工作的“核心力”，如公司曾明确提出：项目经理要将80％的精力放在抓施工生产上，对项目经理的考核，要坚持做到“三看”：一看工程干得好坏，二看项目效益，三看员工的收入。这充分要求领导干部要把对上级负责与对员工负责有机地统一起来，创出让员工拥护和满意的一流业绩。

而要使岗位职责得到充分的发挥，需要从四个方面不断提高干部的能力建设。

坚持与时俱进，不断提高学习力。学习力是领导干部最核心、最本质的能力，学习力的强弱直接决定和影响着领导能力的高低。企业竞争归根到底是人才的竞争，人才的竞争归根到底是学习能力的竞争。首先，要保持旺盛的学习热情。领导干部要自觉树立终身学习观念，把学习当作一种政治责任、一种工作习惯，一种精神追求、一种实现自身全面发展的根本途径，增强学习的自觉性和紧迫感，统筹兼顾，合理安排，妥善处理好学习与工作的关系，不断扎实理论功底，切实解决新形势下的“知识危机”。其次，要不断改善知识结构，提高知识层次。要以正在做的工作为中心，不断拓宽知识领域，自觉做到政治理论活学，业务知识精学，相关知识常学，其它知识博学，真正做到学以致用、用以促学。再次，要善于在实际工作中思考、实践、总结与提高。养成勤学善思的良好习惯，练就勇于创新的工作胆识，主动研究新情况，解决新问题，在反复的实践中不断地积累、不断地磨练、不断地总结、不断地提高。

坚持顺时应势，不断提高决策力。当前，公司面临的发展条件和经营环境在不断变化，各种激励和约束机制也在不断建立和完善之中，在此过程中面临各种利益调整和多种矛盾交织，工作任务十分艰巨。无论是贯彻落实上级的精神，还是研究部署本单位的具体工作，都有一个分析、判断、把握的问题。面对这种工作局面，领导干部要牢固树立全局观念，不断增强敏锐性和洞察力，善于在错综复杂的环境中把握主要矛盾和关键问题，把局部工作与全局工作融合起来，把握事物的本质、规律和发展趋势；善于觉察本部门、本项目发展的阶段性变化和形势，注意研究和思考带有全局性、关键性的重大问题，增强工作的前瞻性和预见性，把握工作的主动权；要准确把握上级精神和政策法规，了解实情，充分发挥集体智慧，实现传统的经验决策向现代科学决策的转变，切实提高决策的民主性和科学性。

坚持求真务实，不断提高执行力。一是明确职责、落实责任。要根据公司工作部署，明确界定部门职责，以权责对等为原则，建立目标管理，加强绩效考核，解决好职能重叠、事权分离、交叉管理的问题；细化各层级、职级的责任，明确工作流程，真正做到责任主体明确，责任层级清晰。二是提高能力、治理平庸。以岗位需要为取向、能力开发为重点，加强干部关键才能的培训，提高实际工作能力，使庸者不庸、能者更能。教育和引导干部以敢抓敢管、尽职尽责、奋发有为为荣；以不作为、乱作为、不求有功、但求无过为耻。支持、保护、重用敢于负责、善于负责的干部，鞭挞、清理、追究不负责任、庸碌无为甚至失职渎职者。形成良性的责任与忠诚导向，努力在全公司上下营造“想负责、敢负责、能负责、不得不负责、必须负好责”的良好氛围和工作环境。

坚持严于律己，不断提高控制力。领导干部要正确对待和行使权力，把权力看成是一种责任、一种奉献、一种约束，严于律己、清正廉洁，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，不为名所累、不为利所缚，堂堂正正做人、清清白白做官，始终做到廉洁从政。党政“一把手”不仅自己要做到清正廉洁，还要带好班子、带好队伍，确保领导班子成员和下属不出事。真正做到政治上把握方向；感情上把握原则；工作上把握分寸；生活上把握小节；作风上把握准则。确保政治上清醒，经济上清楚，生活上清白，作风上清廉，无私无畏干事业，尽职尽责抓工作，树立良好的形象，发挥好表率作用。

在多元化思潮交织的社会环境下，企业干部、员工都必然受到各种思想的影响。我们不能抗拒这种大环境下各种思想对人的价值观、人生观的影响，但我们可以对各种思想加以辨析和引导。在某种意义上说，社会环境，既关系到每个干部的切身利益，又对干部的行为表现和精神状态产生直接的影响，还关系到领导干部队伍在员工中的形象和威信。

因此，在这种统一思想认识的前提下，我们继公司总部率先开展“责任与忠诚”主题教育活动之后，再次在全公司全面开展“责任和忠诚”主题教育活动，就不难理解活动的目的之一：就是要引领公司广大领导干部正确对待社会大环境中所受到的各种思想的冲击，时刻观省内心，明确自身的定位。怎么做？

加强道德建设，营造尚德正气的良好氛围。作为一名党员领导干部，道德建设的核心是党性原则，以服从企业和员工的需要为出发点。一是坚定理想信念以立德。理想信念是立身做人之本。理想信念是否坚定，直接关系到能否用科学的眼光认识社会，用健康的态度对待人生，用正确的准则规范行为。二是牢记根本宗旨以守德。坚持“群众利益无小事”，对企业改革中的利益调整，要千言万语做好员工思想稳定工作；对员工生产生活中的实际困难，要千方百计为他们排忧解难；对惠及员工切身利益的事情，要千辛万苦地办好、办实。三是加强学习以明德。通过学习，不断提高道德水平，陶冶道德情操，锻炼道德意志，确立道德信念，养成道德习惯。

完善考核机制，形成能上能下的用人环境。要更新和树立两个理念：一是以业绩论英雄、无功就是过的理念。没有建树、没有业绩、混饭吃就是庸，就是对组织的重托、员工的信任不负责任。以低能而据要职，以平庸而获厚任，就是丧失了任职的条件。二是职务岗位是“能力席位”的理念。—个职务、一个工作岗位的内涵是能力和任职资格，谁有能力就由谁干，谁最能胜任工作就选谁，谁最能干好事业就用谁。席位的要求是有规定的，是与时俱进不断充实的。能力席位是铁打的，任职之人是可变的。要坚持定量考核与定性评价相结合，把所在部门、项目绩效考核结果作为衡量干部任用的重要依据，积极探索建立体现能力价值的科学的干部考核机制。对考核优秀和业绩突出的干部，要给予奖励或予以重用。对不尽职责、碌碌无为，考核基本称职和不称职的干部，要组织离岗培训或采取组织措施，实行末位淘汰制度，逐步形成“能上庸下、能进庸出”的用人机制。

增强团队意识，发挥领导班子整体功能。领导班子建设是企业各项工作重中之重，对企业的兴衰发展起着至关重要的作用。每一位领导干部都要以高度的政治责任感和使命感，坚决拥护公司、公司党委的决定，认真落实好各项要求。比如到新岗位的同志要注意深入调查研究，抓紧熟悉情况，虚心向其他同志学习，争取尽早进入角色，适应岗位；老班子成员也要积极支持新同志开展工作，主动介绍情况，多提意见和建议，多做解释和说明；要加强班子内部的交流沟通，不断增进班子团结，增强班子的凝聚力和战斗力；要通过大家的共同努力，尽量缩短班子磨合的时间，尽快形成班子的整体合力，充分发挥好班子整体功能。

 2008年是公司巩固管理成果、提高发展能力、增加企业积累的关键一年。我们既面临加快发展的新机遇，也面临市场竞争及自身发展能力的新考验。让我们以更加饱满的热情，更加务实的作风，担负起推进企业发展的责任，释放出报效国家建设的忠诚，团结一致，振奋精神，敬业忠诚，开拓创新，用勤劳和智慧共同谱写公司新的乐章！

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