2007-12
新闻来源：第五工程有限公司浏览次数：日期：2007-12-29
一年过去了，年末岁尾不少单位都在认真进行年终总结。职工群众称之为“年终讲”，即上上下下都在对一年的工作认真回顾，从自我总结到互相评议，并在认真总结评议的基础上进行表彰奖励。但也有一些单位将一年一度的总结变成简单的年终奖，不管成绩大小，人人有份。
以上两种不同的总结奖励方法往往会产生截然不同的效果。“年终讲”的结果，即“讲”出了经验，也总结出了教训与不足，许多同志找出了自己的缺点和差距，在讲评的基础上再进行表彰奖励，会奖得公平合理，大家心服口服，从而增强群众来年的工作积极性。简单地发发年终奖，不分德能勤绩一起拉平，其结果“奖”得大家稀里糊涂，反而影响了职工来年的工作积极性。
笔者认为，不同的方法反映不同的指导思想，一种是以认真负责的科学态度来组织年终总结奖励工作，并注重通过这项工作来促进企业来年的生产经营；一种是图省事怕麻烦，简单地把“年终奖”一发了之，为此，笔者希望公司一些单位的领导要正确看待“年终讲”与“年终奖”所产生的不同效果，切不可掉以轻心，挫伤职工的积极性。
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