近年来，随着国内基建投资规模的持续增长，规模扩张成了建筑施工企业做强做大的必由之路。而伴随企业规模扩张的，是安全质量形势的日趋严峻。频频出现的安全质量事故，引发了我们深深的思考：安全质量究竟要从何抓起呢？

笔者浅见：抓安全质量，源头问题是培训，关键环节是过程控制。

目前，项目的安全质量已上升成为了建筑施工企业的头等大事，而企业的迅速扩张，带来的是人力资源的严重匮乏，安检从业人员也不例外。企业生产中安全质量隐患此起彼伏，虽然有着诸多因素，但安检从业人员的数量和素质无疑是最关键的因素。目前企业普遍存在的现象是受人力资源所限，安检从业人员或不到位、或兼职、或业务素质不高，加上国家对企业安检人员从业资格要求较严，持证上岗需要一个培训取证的过程，造成了项目上安全质量隐患的不同程度存在。

注意到这个问题后，企业已纷纷开始加强安检力量，从工程技术人员里抽调人力补充到安检队伍里，在项目上设立了安全总监等。但由于业务生疏，工作往往达不到预期的成效。要想解决这个问题，必须紧紧抓住业务培训这个源头。要用行政强制手段组织安检培训班，坚决遏制项目上以人员紧张为由只挂名人员不参培的现象。俗话说：磨刀不误砍柴功。不能使培训流于形式，仅仅为了取证，人员素质最终却未能得到应有提高。同时要注意培训的形式，除了必要的集中取证培训外，更要注重项目间安全业务的传帮带工作。集中培训的时间毕竟有限，要想深入掌握安检知识，必须要结合施工现场不断学习、摸索和思考。要形成公司安质部门加强业务巡视指导，项目领导时常过问，项目安全总监督促安质部长，安质部长带安检人员的良性机制。

安检从业人员的业务素质提高了，只要重视平时的过程控制，相信各类安全质量隐患自然就退避三舍了。当然，这中间还有一个重要因素，那就是每名安检从业人员都要有强烈的责任感并努力培养严谨务实、耐心细致的工作作风。

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