“大专班马上要考试了，你们部门就你一个人，为什么不再配一个人呢？请得到假吗？”

“我们周经理说了，暂时不能打要人的报告，司办和人力资源部现在办事效率很高，你一打报告，要不了几天人员就到位了。而我们的项目现在还没有全面铺开，人多了开支就要增加”。

这是近日我和在沈阳地铁六标任试验室主任的同学打电话中的两句对白。同学短短的一句话，强烈地传递给了我这样的信息：公司总部的工作作风变了，变化很大！项目经理部的责任成本意识增强了，增强明显。

姑且列举一组简单的对比：向公司打报告，以前至少一个星期才能批下来，现在最多三天就有回复；公司要求各单位20号前上报某资料，以前20号时只报了两三家，现在20号时只有两三家未报；员工休假，以前活少，收入低，员工最怕领导勒令休假，现在任务充足，收入增加，员工已少有心思休假。

众所周知，公司前几年的发展颇多不如人意之处，诸如效益滑坡，政令不畅，人浮于事等。但近两年来，随着公司领导班子的调整和机构改革、整章建制、狠抓管理、强调提高执行力等一系列措施的实施，公司的面貌发生了巨大变化：整体管理水平显著提高，施工生产均衡可控，营销规模持续扩大，效益滑坡得到遏制，员工精神面貌焕然一新。可以说，公司在重新回归全局龙头老大位置的征程上已经迈出了实质性的一步，并且取得了阶段性的胜利。

诚然，有了运转高效的公司总部，有了提拔唯贤的用人机制，有了严控成本的项目领导，再加上全体员工众志成城干工作的昂扬斗志，公司何患不兴，员工何患不荣，我们的腰包又何患不鼓！

付出成就发展，付出必有回报。勇于付出吧，我们期盼公司更大的变化！

稿件录入：徐书金    责任编辑：