本网综合讯  12月7日至14日，公司项目检查组完成对沪昆各工区的2010年度项目大检查工作。

检查组一行对沪昆各工区施工现场的文明施工、安全控制、施工进度进行了一次细致的检查，并针对在检查中发现的问题给出了指导，提出整改方案，同时严格要求各工区限期整改。在各工区的内业资料检查中，检查组参照公司第三版《项目经理部管理细则》，通过听、看、询、查等方式，逐条逐项的对各部门的内业资料经行了详细的检查。

公司副总经理钱枞雄在检查结束后对沪昆各工区下步工作提出要求：一是做好工期安排，细化到工天，以日进度控制月进度，确保年度产值目标的实现。二是加大生产管理力度，继续加强劳务队伍力量，多开工作面，确保了物资供应和机械正常运转。三是加强安全质量的控制，克服麻痹思想，以创建安全文明标准工地为载体，明确责任，规范管理，及时发现和整改不安全因素和隐患，确保实现安全生产。四是要高度重视铁路质量信誉评价工作，要严格按照质量信誉评价考核细则，抓好过硬的外业，同时做好过硬的内业资料，确保取得好成绩。五是临近春节，要切实做好外协队伍员工稳定工作。

沪昆各工区纷纷表示：此次项目大检查完善了管理机制，推进了各工区的内业建设工作，各工区将不断努力，加大工程管理的内业资料业务，狠抓工程技术管理、成本核算工作，进一步完善管理，更好地为公司施工生产谋发展。

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