本网九江讯  12月16日至17日，局党委副书记、纪委书记资宝成率领局干部考核组一行，对五公司领导班子、领导干部和后备干部进行了全面、系统的年度考核和考察。此次考核采取了召开领导班子及中层以上干部会、谈话考核、延伸考核、查阅资料等方式进行。

在12月16日上午召开的班子大考核中层领导干部会上，局人力资源部副部长汪石洲首先对本次考核主要内容作了说明。随后，五公司董事长、党委书记贾恩增代表五公司及公司全体领导班子成员汇报了公司2008年以来领导班子建设及干部选拔任用工作情况。资宝成对五公司近三年来的生产经营、改革管理、班子建设、党建和思想政治工作、企业文化建设及人才队伍建设等方面取得的成绩给予了高度评价，他指出：五公司这几年实现了跨越式的大发展，生产规模不断扩大，经济效益不断攀升，员工收入逐年增长，项目管理日趋完善，班子建设不断加强，为今后的发展打下了良好的基础，希望五公司全体领导干部，通过考核寻找差距，总结经验，抓住当前高铁建设市场发展形势良好的机遇，研究制定发展规划，延续企业良好的发展势头，为企业大发展创造更大的经济效益。

资宝成在会上作了考核动员讲话，充分阐述了本次干部考核的重要目的和意义、主要任务和基本要求。他谈到，干部考核的重要意义主要体现在三个方面：一是干部考核是进一步推进企业持续健康稳定发展的需要。今年集团公司实现了生产经营“双500亿”的年度目标，股份公司也将四局树立为中国中铁的标杆。这些成绩的取得，一方面得益于股份公司的大力支持，得益于良好的市场机遇，更是体现了领导班子的智慧和努力，体现了四局优秀的企业文化和良好执行力。在取得成绩的同时，我们也应该看到，四局的发展和市场经济的发展需要相比，和企业在新形势下发展的需要相比，和员工的期望相比，还有一定的差距。因此，加强干部考核工作，就是要求领导干部查找不足，认真总结，时刻保持清醒地头脑，奋力进取、开拓创新，积极探索新形势下推进企业发展新思路、新方法，引领企业不断地向前发展。二是干部考核是进一步加强领导干部队伍素质和能力的需要。“火车跑的快，全靠车头带”，领导班子的能力和素质决定了企业发展的质量和效益。加强对领导班子的考核，有助于提高领导班子的整体素质和整体实力，提高领导班子应对企业严峻的发展形势、繁重的生产经营任务，以及驾驭和处理复杂局面的能力，有助于企业由劳动密集型向技术密集型和管理密集型转变，从而提高企业的发展实力和发展质量。三是干部考核是加强后备干部队伍建设的需要。在市场竞争日趋激烈的形势下，培养选拔大批能够担当重任的合格的后备人才干部，已成为企业发展战略中的一项极其重要而又迫切的任务。集团公司党委高度重视年轻后备干部的培养储备工作，不断加大干部考核调整力度，全面抓好后备干部的选拔、培养、管理和使用。经考核后选拔出更为优秀的后备人才担当重任，为他们提供更为广阔的平台，切实提高后备干部的工作能力和综合素质，努力建设一支数量充足、素质优良、结构合理的后备干部队伍，为保持企业和谐稳定的发展提供坚强的组织保证和人才支持。

同时，资宝成针对此次干部考核工作提出了三点要求，一是要高度重视，积极配合好此次干部考核工作。一定要以高度的政治责任感，要站在增强企业实力，推进企业持续健康稳定发展的高度上，本着对企业负责、对领导班子负责、对自己负责的原则，齐心协力配合考核组做好本次干部考核工作，为开创领导班子和干部队伍建设新局面，推动四局大建设大发展提供更加坚强的组织保证。二是统筹安排，确保考核工作和施工生产步调一致。领导班子要具备高度地政治敏感性，讲政治、讲大局，统筹安排好企业正常的生产经营任务和个人的业务工作，确保考核工作的顺利进行。三是严格组织程序，严格考核纪律。局党委对此次领导干部考核工作提出了明确的要求，考核组将坚持公平、公正、公开的原则，客观、公正、准确地评价干部，尤其是对大家正常反应的问题进行核查、核实，严格执行程序和纪律，更客观、更全面、更真实地了解班子建设情况。参与考核的五公司领导干部一定要本着严格纪律，实事求是的原则，正确的评价，避免犯自由主义的错误，违背组织原则。

随后，五公司全体班子成员、机关副科级以上干部和部分基层单位中层领导干部代表近50人填写了测评表和相关表格，开展了民主测评和民主推荐。

干部大会后，考核组成员分组进行了延伸考核、个别谈话，进一步了解情况，听取了大家对领导班子、领导干部和后备干部的评价，并且详细查看了五公司董事会会议纪录、党委中心组学习纪录和民主生活会纪录等资料。

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