本网综合讯  12月4日，公司总经理汪海旺轻车简从检查了板江T9标、板江T13标两个经理部工作，在两个经理部党政领导的陪同下，查看了施工现场，了解了工程进展和听取了项目汇报，汪海旺对两个项目分别有所侧重的提出了明确要求和意见。

是日，汪海旺重点检查了板江T9标该标段小长冲和瓦窑坡隧道及二工区管段路基。对板江T9标近期施工进度、上交款情况和大干120天组织工作表示满意。在经理部领导干部会上，汪海旺对板江T9标后期工作提出六项要求：一是质量工作，千万不能马虎。要做好“两个保证”，即隧道衬砌厚度要保证；隧道衬砌强度要保证。二是安全问题，不能松懈。隧道开挖要实施光爆，初期支护要及时，二衬要紧跟；路基高边坡地段要处理好危石，要抓好火工品管理。三是工期问题，不宜盲目乐观。板江T9标按照业主要求，隧道、路基面临压力还很大。要继续拼抢，尽快完成剩余工作量。要妥善处理好质量、安全、工期三者关系。工期要重视，但绝对不能因工期而放松安全质量管理。四是管理问题，要自觉提高。要建立健全各类台帐。要杜绝管理粗放现象的发生。要带好队伍，带出一批人才。五是民办问题，要坚持住底线。要按合同结算，经受住考验。六是清算问题，创造更好效益。要做好资料搜集和签认工作，力争项目有更好的收益等。

在板江T13标管段，汪海旺重点检查了隧道防排水、二衬质量和全线路貌，对板江13标的项目管理成效表示满意。

在随后召集项目部管理人员进行的了工作座谈会上，汪海旺简要介绍了公司目前的生产经营情况，与大家交流了一些工作想法和思路。对经理部下一步的工作做出了明确要求：一是项目年底完工；二是继续确保信誉评价；三是继续加大清收工作，力争超额完成公司责任成本目标，为公司多作贡献。

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