本网分宜讯  如何把大干120天的任务落到实处？“欧阳经理刚和我签了‘导师带徒’合同，清清楚楚的写着我们的职责和大干120天的任务呢。”三工区2010年新加盟公司青年员工王升说。日前，沪昆三工区班子成员统一思想，“磨刀不误砍柴工”，从加强青年员工思想教育工作与技术培训入手，以扎实开展“导师带徒”活动掀起施工大干。

连日来，三工区利用晚上时间，召开班子成员、各工点负责人、技术员、安全员以及施工队负责人等共计30余人参加的公司2010年第二次工作会暨劳动竞赛动员会精神传达、任务分解会议，三工区在9月份至12月份要完成1.27亿元产值，平均日完成产值100万元，任务非常艰巨，以超常规的方式迅速组织施工生产，一定要鼓足干劲、坚定信念，勇挑重担，自加压力，理清思路，举全员之力，汇全员之智，努力做到责任到位、精力到位、措施到位，周密部署系列的节点工期和考核及奖罚办法，才能全面完成施工任务。对此，三工区审时度势，针对工区青年员工占全员61%的实际，采取“一带一”的形式，确定了11对“师徒”人选，签订“导师带徒”合同，并从三个方面加大力度：一是形式上更加规范、隆重。工区党支部书记王金鹏详细解读“导师带徒”合同书的相关内容，规范举行“导师带徒”签订仪式。二是活动开展的更加务实。工区经理欧阳志园、总工程师梁桂德亲自带徒，并且专门成立了由支部领导、团支部牵头的“导师带徒”活动的日常办事机构，对该项活动开展的全过程进行有效控制，确保师傅教出真功夫，徒弟学到真本事。确保“建一项工程，育一方人才”。三是徒弟学习的内容、任务更加具体。本次结对的师徒合同中不仅添加了职业道德教育内容，要求各位师傅在教会徒弟做事的同时，也要教导怎么做人。同时明确要咱大干120天中“大练兵”，最终在合同期满时，通过考试、日常表现等考核，评选出“优秀师徒”，使导师带徒活动向纵深发展，力求取得实质性成效。

日前，三工区全体参战员工正全力以赴掀起大干120天施工生产高潮，确保大干总目标的全面实现。

稿件录入：王金鹏 罗立明 高小丹    责任编辑：