本网深圳讯  随着公司上半年工作会暨大干120天劳动竞赛动员会胜利闭幕，龙华枢纽经理部及时进行了传达，采取分层次学习的形式，以“四个讲清”和“四个确保”，把会议精神贯彻落实到了实处，再次掀起了枢纽工程的施工大干新高潮。

针对工作会报告的不同内容，该经理部以“分层次”的形式进行宣传学习：领导层，把会议文件内容作为中心组学习内容经理部领导班子成员带头学；中层干部和党员层，通过召开干部会议和党员大会，宣传传达会议精神重点学；员工层，工程技术人员集中组织学习《技术管理工作报告》，有针对性的学。“四个讲清”是讲清前八个月工作取得的成绩、讲清当前的形式和任务、讲清抓好收尾清收和经济活动分析是公司“效益提升年”的主线、讲清领导干部作风建设关系到公司稳定健康发展。“四个确保”是开展好大干120天劳动竞赛活动，确保年度调整产值计划完成、打好国铁屋架下“围城”攻坚战，确保实现最后一个重大节点；做好装饰装修工作面移交和两条市政道路的完工，确保年底枢纽工程开通；抓好已完工工程外协队伍合同封闭、验工计价和措施费的签认，确保实现项目效益。

继“8.30”节点完成后，龙华枢纽经理部针对东广场受国铁网架施工影响区域的主体结构的施工重点，再次吹响了施工大干的战斗号角。首先，细化工期目标，分工明确，责任到人，大力发扬拼抢精神，超常举措，抓住当前的施工黄金季节，加班加点抢进度，再掀施工施工生产高潮；其次，要求抓好过程控制，加大管理力度，严格工艺流程，严把安全质量关，确保安全优质有序；第三，充分发挥领导班子的核心以及党员的先锋模范作用，积极营造大干氛围，快速推进施工进度；第四，严格奖优罚劣，严格竞赛考核兑现工作。劳动竞赛以周和月两种形式出现,除了每月的综合评比外,每周的形象均有奖罚，有力的促进了各项生产任务的完成。

稿件录入：王征日 张传浩    责任编辑：