本网九江讯  子分公司董监会运行状况如何？基础管理工作是否扎实？9月8日，局董监办主任徐俊峰一行带着明确的课题，来到公司，通过“听、谈、询、看”的方式，对公司董监会工作进行了调研，并给予诚恳建议和意见。

公司2009年以来，积极面对“项目合同工期紧、生产任务重、安全风险高、效益提升难”的巨大压力，狠抓“季度生产调控、干部作风建设和实施增效创收目标管理”三项重点工作，取得实效：市场营销水平和施工生产能力不断提升；生产、经营规模日益扩大；项目管理水平得到大幅提高；有效改善了经济效益、经济质量，确保了公司科学平稳发展。公司董监会发挥出良好作用，主要表现在六个方面：一是围绕企业中心工作，着力推动了董事会科学决策和监事会有效监督；二是完善法人治理结构，进一步加强了董监会工作；三是推进财务预算管理和监督，切实加强了对公司运作的有效监控；四是积极创造条件，充分发挥了专职外部董事、监事作用；五是进一步完善制度建设，促进了法人治理工作规范运行；六是强化业务管理，做好了董事会各项日常工作。

徐俊峰对公司董监会工作表示满意，并提出四项建议：第一，要切实理顺董监会职责，为提升公司发展质量把好议案提交、程序决策和决议落实三道关口；第二，要义不容辞的担负起促进企业资产良性化运行的责任，从用好人、做好事、把好项目增收创效关的三个主要方面狠抓企业经济回报、员工受益工作；第三，要从制度建设着手，加快公司发展步伐，增加企业资产积累；第四，狠抓董监会的基础工作，使管理规范化更上一个台阶。

公司总经理汪海旺、工会主席李会兴等在家领导与徐俊峰一行进行了友好亲切的交谈。