2010-07
新闻来源：兰新各队浏览次数：日期：2010-07-15
本网综合讯
公司副总经理兼兰新三工区工区长王福恩在会上强调，一要充分认清公司、兰新面临的严峻形势。局调整后的公司年度计划任务非常巨大，公司能否完成年度任务关键看兰新等大项目。兰新各单位要认清这个严峻的形势。二要组织领导班子、各部室负责人认真学习公司董事长、党委书记贾恩增、总经理汪海旺在经济活动分析会上的重要讲话，加强责任成本控制，做好经济活动分析。各单位经理要掌控经济运行状况，随时掌握并整改项目运行过程中的问题，提高经济效益。
王福恩从三个重点方面对今后4个月的工作做出以下要求：一要背水一战，打破常规，全面完成年度任务。面对繁重的施工生产任务，不能循规蹈矩，要打破常规，采取非常措施，解决困扰进度的难题。要加大施工组织力度，做好协作队伍管理，加快施工进度。要着力攻克涵洞这一难点，快速推进路基、级配碎石、过渡段的施工。要开辟新的工作面，力争多完成产值。二要提高意识，严字当头，抓好安全质量管理。要正确把握进度、安全质量的关系，在9月全国质量月期间加大质量管理，重点抓好路基填料粒径、含水率和涵洞养护。各单位主要领导要亲自抓，采取强硬措施，保证安全质量。三要做好经济活动分析，严格控制责任成本，力争最佳效益。各单位要定期认真盘点，真抓实干，避免经济活动分析变成文字游戏。要开动脑筋，做好验工计价工作，开源节流，实现最佳效益。
兰新各队认真贯彻公司工作会议精神，为完成年度任务及“大干120天”劳动竞赛目标纷纷作出部署安排。
兰新一队全体职工以工作会精神为指导，以“大干120天”劳动竞赛为契机，迅速掀起施工生产大干高潮，并作出下一步工作部署：一是确定“争分夺秒抓进度，科学组织促施工”的工作思路。班子成员轮流跟班，吃住在现场，靠前指挥，根据公司及局项目部部制定的产值任务及形象进度，细排工期，合理部署施工方案，精心安排产值计划，细化目标，层层分解，通过签订“施工包保责任状”，将任务层层分解到月、到周、到日，并明确责任人，层层抓落实。二是积极开展“大干120天”劳动竞赛活动。鼓励班、组“夺红旗”，个人争当“兰新之星”，通过采取行之有效的措施，奖惩分明的管理手段，充分调动广大参战员工的主动性、积极性和创造性，全面营造大干快上、又好又快的建设氛围，紧紧抓住已经出来的工作面开展劳动竞赛，争分夺秒抓进度。三是以各项管理为龙头，继续深入扎实推进项目标准化建设。统一工作标准，用制度规范行为，督促各部门及时建立完善各类台账，并以兰新公司、局项目部及工区检查通报存在的问题，举一反三，认真整改，落实标准化建设的管理要求，提高项目的整体管理水平。四是带好队伍，严格管理。认真落实经理部各项规章制度和队伍管理规定，稳定队伍。五是广泛开展“责任胜于能力“主题读书活动，增强员工责任意识教育，营造风清气正，积极向上的内部和谐氛围，引导员工树立高度的责任感。六是加强对外宣传和信息上报工作，充分展示兰新会战精神形象。
兰新二队为贯彻工作会精神，面对后四个月的工作，项目队将重点围绕四个方面开展工作：一是广泛动员，精心组织，以工作会为契机，全面掀起施工生产大干高潮，确保各项任务目标和形象进度的完成。继续加强现场的人员设备配备和施工组织安排。根据各节点工期，下达人员和设备进场计划，明确时间和责任人，细化和完善施工组织；继续加大物资材料的采购供应力度和储备工作。一方面进一步扩大物资采购范围，特别是合格砂石料的采购供应，另一方面在现有条件下，加紧材料的储备，以满足现场的需要；广泛开展劳动竞赛，激发全体参战员工的大干热情和积极性。二是强化管理，完善制度，确保各项工作有序可控。强化安全质量管理。继续抓好专项安全质量方案的落实；做好安全质量教育培训、安全质量技术交底等基础管理工作；坚持开展隐患排查治理和专项整治活动，做到全员参与，全过程监督；强化物资机械管理，严格按照公司的物资机械管理办法和兰新三工区的管理办法，加大对物资发放、保管和机械设备租赁、使用的监督检查力度；在保证材料供应的基础上，改进材料的加工工艺，减少运送环节，杜绝过程浪费，以确保节约目标的实现。三是认真做好后勤保障工作，确保员工队伍和进场协作队伍的稳定。加强党建、思想政治工作力度，关心员工生活，做好服务保障，并结合项目所在地区的特殊情况，加强进场员工的教育和培训工作，切实保证队伍的稳定，把大家的思想和行动统一到完成各项任务目标上来。四是加强项目队作风建设。兰新二队下半年的施工任务繁重，压力巨大。能否完成公司下达的任务，关键是项目队要把作风建设落到实处。所谓作风建设就是态度和责任。态度决定一切，责任胜于能力，只有把作风建设抓好了，项目才能够实现好的效益。
兰新三队积极响应公司第二次工作会号召，结合项目队实际，通过员工大会、早点名会、生产交班会等认真部署，深入宣传，广泛动员全体员工积极投身活动之中，迅速掀起了大干热潮。面对后4个月繁重而严峻的施工生产形势，项目队针对工期压力大、施工难度大的实际，将优化施工组织，强化现场督导作为抓好现场管理，推动施工生产的有效措施，把抓“大干120活动”的落实和组织协调施工生产相结合，第一时间解决制约现场施工生产的热点、难点问题，确保项目队能以最快的速度做到思想到位、人员到位、组织到位，为大干目标的实现创造了条件。一是党政组织一起广泛进行宣传，深入思想发动，使全体党员和员工进一步明确形势任务，增强大干的责任心和紧迫感，努力在完成大干各项指标的同时，紧抓工程质量、安全生产。二是积极抓任务盘点，综合分析项目生产实际，剖析施工中存在的困难，科学分解施工任务，优化资源配置，合理安排施组，做到科学组织，分工明确，责任到人。三是对施工技术、安全质量、文明工地建设以及管理组织机构等方面都明确了要求、完善了措施。四是制订了节点性工期安排，制定了每周、每旬、每月各工点的形象进度目标、节点工期和周保旬、旬保月、月保年，确保实现后四月施工生产任务。
9月6至8日，兰新梁场利用三个晚上的时间，组织召开全体员工认真贯彻公司工作会议精神暨大干120天劳动竞赛动员大会，并结合梁场实际情况，部署今年后四个月工作重点和工作思路，抓好以下三个方面的工作：一是明确梁场认证目标。按照兰新公司、局指挥部要求10月底前完成梁场认证工作的安排，梁场领导要求全体员工必须认清形式，把梁场认证作为梁场头等目标，把认证前的制梁数量作为梁场目前工作的头等大事，全体员工要认清目标、紧密配合，发挥工作的积极性、主动性，把目标任务细化到每个部门、每个员工。要加强内业资料的准备，制定奖罚制度。同时，要做好队伍稳定工作。要紧跟现场，服务现场，把问题解决在过程中，来调动协作队伍的积极性，全面营造大干快上、又好又快的建设氛围，为梁场认证后的全面大干做好准备。二是加强责任成本管理。严格按照公司管理细则强化梁场各项管理工作，要经常性的进行责任成本管理的宣教，使员工明白责任成本不只是领导的事而是全场员工的事。把成本管理贯穿到施工的过程中，物资机械部门要严把材料的验收和机械使用效率，每月要对材料进行盘点；搅拌站、现场管理人员要控制好每片梁的混泥土使用数量。各部门要做好各种台账，开展好经济活动分析，认真查找存在的问题和差距，及时纠正偏差。三是强化安全管理。首先要加强安全教育培训，对每一名参与施工的员工和外协队伍员工都进行岗前培训，使其掌握有关的安全生产知识，并经考试合格后方可上岗。其次要加大检查整改力度，狠抓安全责任制的落实，层层签订安全质量责任书。并建立健全各项安全生产责任制，坚持日巡、周检、月查制度，对巡查中发现的安全隐患进行跟踪，做到有检查、有落实、有闭合。针对制梁的高风险性、复杂性、特殊性和协作队伍员工素质较低的情况，抓好经常性的安全教育，使协作队伍员工更清楚理解安全生产规章制度和施工技术规范，树立起安全意识、规范意识、自我保护意识，在施工中做到“三不伤害”，确保工程施工有序可控。
兰新架桥队以实际行动落实公司工作会精神，迅速掀起施工大干高潮。
王福恩做出要求
提梁机试车成功
施工大干（1）
施工大干（2）
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