本网九江讯  “今天，大家的座位排名是有讲究的，可以说，这个座位排名有荣耀之分，是公司大力推行‘以效益论英雄、以效益论业绩’的管理理念和实行目标管理得到良好运行的结果。”8月31日，安哥拉、板江T9标、13标、沈阳地铁、宁武A3标、龙华枢纽、瑶湖大桥等15个项目党政正职被安排在公司2010年第二次工作会暨劳动竞赛动员会会场前三排就座。

今年以来，为规范项目部应尽职责，理顺项目上缴款工作秩序，平衡项目产值进度与完成公司下发的项目责任预算上缴款的关系，公司下发《项目施工产值及形象进度完成与上缴款完成比例挂钩奖罚管理办法》，对项目产值进度奖罚与上缴款完成比例进行联合考核管理，并将奖罚金额落实到相关责任人员。联合考核奖励为了更好地体现项目产值完成与项目施工生产管理难易程度之间的关系，使得公司项目管理、施工人员的付出与获得奖励相对均衡，公司对项目按工程类别、施工地形条件、施工环境干扰、项目管理跨度、技术复杂程度等五个系数对产值奖励进行调整。奖励标准不得突破上限比例分配给项目部领导班子成员，每季度根据新上缴款完成比例，结合前期已奖励金额情况对领导班子成员奖励额进行清算，应增加部分在本季度增加，反之在本季度减少。奖励分配经审核批准后发放。公司明确联合考核程序主责部门和处罚标准。

据悉，为强化公司制度执行力，促进项目全面提升效益意识，公司根据实际情况，将对《项目施工产值及形象进度完成与上缴款完成比例挂钩奖罚管理办法》核定的考核奖励标准提高10个百分点，以公司目标管理确保项目正常运行。

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