本网九江讯  在局领导干部会议刚刚闭幕之际，在公司面临新的市场形势、接受新的生产考验的关键时刻，8月31日，公司2010年第二次工作会暨劳动竞赛动员会在九江隆重召开。会议的主要任务是：贯彻落实局会议精神，总结公司今年前八个月的工作，部署后四个月的各项任务，动员全体干部员工统一思想，抢抓机遇，攻坚克难，强化作风转变，促进效益提升，为全面实现公司年度目标而努力奋斗。公司董事长、党委书记贾恩增、总经理汪海旺等公司领导在主席台就座，来自公司20多个项目的140余名党政负责人和公司机关各部门负责人参加了会议。会议由纪委书记朱钢主持。

今年上半年以来，公司紧紧围绕年初职代会制定的各项奋斗目标，坚持以生产经营为中心、以效益提升为主线，以深入贯彻落实局党委两个《实施意见》为指导，促进了公司生产、经营、改革、管理、党建思想政治工作取得实效。施工生产预控作用突出。针对新上项目图纸到位晚、南方洪涝灾害严重、海外项目大干条件不成熟等因素制约，公司及时转变管控思路，灵活运用施工预控手段，筑牢安全质量防线，合理调整施工计划，狠抓重点工程建设，促进了施工生产。截止目前，公司累计完成建安产值32.05亿元，未发生一般及以上安全质量责任事故。营销工作喜获丰收。公司共中标4项非铁路工程和1项铁路工程，实现了时间过半任务过半的目标。项目管理推陈出新。公司认真谋划，通过签订责任状、定期召开经济活动分析会、收尾清算会、加强期中审计力度等手段，促使企业经济效益逐步好转。技术创新稳步推进。公司1项施工技术首次入选国家重点环境保护实用技术；2个项目QC小组荣获2010年全国工程建设优秀质量管理小组称号；有3项科研成果被评为局科技进步一等奖。企业改革增添活力。完善了激励机制，员工每月人均收入增长500元左右。每周由人力资源部对各项目领导班子成员进行在岗抽查，促进了干部队伍的工作作风转变。党建思想政治工作蓬勃开展。按照“全面部署，抓好试点，示范引路，总体推进”的思路，公司党委立足实际，着眼大局，扎实推进局党委两个《实施意见》。建立和完善公司党委成员联系点制度；加强对日常考核中工作不突出的基层项目党组织的调研，发现问题、及时整改；依托“全国劳模”品牌，深入开展了“建设学习型党组织，培养知识型党员”主题活动等做法受到上级党委高度认可。

汪海旺在讲话中从施工生产、市场营销、项目管理和企业改革四个方面对公司今年前八个月的工作进行了简要回顾，同时也指出了公司在发展过程存在的问题，一是生产任务极其繁重，二是安全隐患不容忽视，三是基础管理仍需改进，四是效益意识有待加强，五是干部作风仍需转变。针对这些情况，汪海旺对后四个月的工作进行了部署。他指出，今年后四个月我们还要完成近30亿元的施工任务，任务异常繁重，因此我们必须充分认识到形势的严峻性、紧迫性和任务的艰巨性，积极转变工作作风，统一思想，坚定信心，抢抓机遇，直面挑战，迅速掀起大干120天活动高潮，努力提升经济效益，确保完成全年各项任务。关于施工生产。他要求各单位要统一思想，再鼓干劲，迅速扭转前期生产不利局面，充分利用后四个月有利的气候条件组织大干，确保年度生产任务完成。一是狠抓重点项目施工生产、确保新项目迅速增产和督促收尾项目尽快销号，二是要坚定不移地把安全生产作为第一要务，常抓不懈，同时要树立“以质取胜、以优创誉”的管理理念，努力做好工程的塑形创誉工作，三是以迅速掀起“大干120天”劳动竞赛为载体，全面落实“创先争优”活动，四是要做好海外工程的施工，保质保量的做好海外市场。关于营销工作。他指出，随着国家基建投资规模的逐渐缩小，建设浪潮逐步走向低谷，公司面临的营销任务将会非常繁重，因此对于广大营销人员要抢抓机遇、未雨绸缪，争取更大的铁路市场份额，同时要及早的把营销重点向路外转移，并全力突破城市轨道交通市场。随着国家对公路信用评价的日益重视，他要求各路外项目要高度重视业主月度各项检查评比，并认真做好信用评价的迎检工作，确保排名靠前，为营销工作打下坚实的基础。关于项目管理。他要求要全力做好项目内控和增收创效工作，加强公司各项规章制度的修订、落实和执行力度，促进管理的规范化和标准化。同时还要通过认真组织培训、做好传帮带工作和增强责任意识教育，全力提高管理人员的业务能力。坚定不移地推行上缴款与生产奖、评先推优、职称评定及提拔任用挂钩制度，“以效益论英雄、效益决定业绩、效益决定职位”。加大对物资机械的管理力度，严格执行物资机械招议标采购及租赁审批制度。充分发挥审计防范作用，做好内审工作，防止效益流失，同时从建立工作流程、构建良好关系和消除内部隐患入手，培养对外迎审的长效机制。关于干部作风。汪海旺要求广大领导干部要按照讲政治、有作为、抓落实和比廉洁的要求，努力提高自身政治素养和掌控全局的能力，议有决、决有行、行必果，同时要大胆提拔“有激情、干实事”的干部到各级领导岗位，并建立勤政廉洁和抵制贪污腐败的长效机制。

 会上，公司副总经理钱枞雄做题为《振奋精神，大干120天，确保年度目标完成》的施工生产报告；公司副总经理王闽建做题为《牢记使命，认清形势，居安思危，巩固市场，努力实现公司营销工作的新突破》的营销工作报告；公司总工程师孙爱军做题为《稳定技术队伍 加强技术培训 以现场施工为中心提高技术服务水平》的技术管理工作报告；公司总会计师蒋旭星做题为《2010年上半年基本财务状况和下半年财务工作重点》的财务管理报告。

兰新一队、成绵乐二队等部分单位做了项目管理专题汇报。

 目前，会议的各项议程仍在有序进行中。

工作会现场

与会公司领导

汪总讲话

朱书记主持会议

与会人员认真听取报告

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