本网委铁讯  委内瑞拉当地时间8月4日，集团公司副总经理、局委铁项目经理兼书记邵刚在局委铁经理部有关领导和公司副总经理、委铁项目经理苗伯新的陪同下，检查了公司营地建设和工程施工进展情况。

这天上午10点，邵刚一行先后查看了公司担负施工的路基挖方、框架涵施工情况及两个营地建设情况。他认为五公司总体工作安排思路是清晰的，工作推进是有序和有效的，工地面貌和营地建设也发生了非常大的变化，应该说对局经理部在全线综合评比获得第一名好成绩做出了积极贡献。邵刚在检查过程中介绍了国际市场情况，他简述了他自6月9日开始马不停蹄奔波于中国、安哥拉、委内瑞拉与厄瓜多尔之间的情况。在谈此行感受时，他借外交部外交官的话描述未来国际市场：要在第三国再造一个中铁四局。他在详细分析日本公司和中国公司在第三国的创业状况和实现途径时指出，做好迪那铁路是发展壮大四局的基础，中铁四局已经分别成为安哥拉与委内瑞拉商会的副会长级成员，具备了做大做强的资格和条件，他强调发展机遇难得，机遇不可丧失，要完成这一使命就必须建立在做好在建项目上、建立在树立基本的国际信誉上。他说，迪那铁路是四局在海外最大项目之一，有其艰巨性、复杂性和管理难度，所以外事从严原则必须坚持，坚持把学就要学到手，管就要管到位，做就要做最好，争就要争第一的管理理念贯穿到管理制度和行为规范上，积极营造务实诚信、团结协作和勇争第一团队文化，充分展示国际型大企业的管理水平和文化品位，让世界了解中国，了解中国企业，了解中铁四局，创造出更多的发展。在查看公司的亮点项目K69至K70路基挖方地段及全线首座框架涵时，他强调首先要高度重视旱季攻势的施工准备工作，他认为路基挖方和构筑物必须要在旱季来临之前结束，路基填料、取土场必须调查清楚，环评许可等手续尽早完善，机械配置情况要满足旱季攻势要求，要做到胸有成竹，组织好旱季攻势，决胜于一役，确保明年底铺轨的工期要求。在工程质量控制上不能出问题，他举例说明了某国际工程一点点小的工程质量问题就惊动了国家领导人和国家有关部门，政治代价和经济损失难以评估，所以要高度重视质量问题，做出与国际大型企业相称的、符合国际标准的工程项目来。在框架涵工地，邵刚询问了有关施工组织、委籍员工管理经验、环保执行和质量成本控制等方面的情况，苗伯新的回答让邵刚十分满意。主营地花园绿地式的布置，也让邵刚非常高兴，要求随行的局经理部人员拍摄下来供其他经理部借鉴。