本网安哥拉讯  8月3日晚，安哥拉经理部召开8月份生产计划会，对按期完成计划产值较好的外协队伍及时兑现节点工期奖励。这是经理部自年初启动应急预案以来，生产计划会上一项重要的议程。

今年以来，安哥拉经理部自我加压，面对严峻形势提出了“产值要确保，进度要紧跟，计划不落空”的口号，采取多项举措实现每月任务计划。一是细化工作量。无论是主体工程或是装饰装修工程，对每月产值计划进一步分解、细化，产值计划细化到每一栋每一层每一个墙面，各家协作队伍每周内自行制定每日工作量，经理部三天进行一次核对和落实其完成情况；二是部署节点工期。每一层墙体砌筑、楼板浇筑、内外墙粉刷及墙面砖、地面砖铺设完成情况都有限定日期，节点工期与经济直接挂钩，每月底评比考核一次，以现金形式当场兑现；三是坚持交班会及碰头会制度。坚持每周一晚交班会及每日下午5时现场碰头会制度，对当天部署的工作量没有完成的协作队伍，均以书面形式上报工区负责人及生产管理部；四是做好工种搭配和工序衔接。尤其是钢筋工、水电工。要求各家队伍互助支持，互助支援，从而对工种配置的缺陷形成一种弥补。

此外，经理部结合在岗职工的岗位构成情况，采取“一人多职、一职多岗、一岗多能”的管理思路。把 “传、帮、带”优良传统也延伸到当地劳工队伍中，在施工中发挥了极其重要的作用。

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