本网九江讯   “虽然现在业主对工程项目的要求越来越严了，但是经常有公司领导和部门人员到一线工地来帮我们解决难题，我们干好项目的底气就更足了。”5月31日，一直跟随公司技术中心李强搞复测的沪昆经理部工程部负责人高兴地对笔者这样说。今年来，公司各级领导和机关员工深入重点工程和难点项目办实事、解难题，助推企业生产提速与效益升级。

今年公司面临着生产形势严峻与管理跨度大的双重压力，加上委铁工程前期困难多、兰新第二双线冬季施工漫长，难以形成生产大干，以及石武、成绵乐铁路客专、深圳地铁五号线龙华枢纽等在建项目、新中标的沪昆铁路客运专线施工难度大、工期压力重、业主要求苛刻，生产与管理压力巨大。为了在困难面前助推企业生产提速与效益升级，公司党委从领导干部作风建设抓起，全力营造“说实话、办实事、解难题、不懈怠”的浓厚氛围。公司党委、公司要求机关领导干部少坐办公室，多下基层，少说空话，多办实事，全力围绕“效益提升年”目标，为基层项目提供优质的专业指导与工作服务，力促生产提速与效益升级。

在深入一线解难题中，公司领导率先垂范，各部门优化服务。公司总经理汪海旺、董事长、党委书记贾恩增多次率工程部、安质部、技术中心、预算合同部等部门负责人，深入兰新第二双线、石武铁路客专、武汉地铁等多个重点项目工地，帮助他们谋划重点，明确管理措施。“基层哪需要，就赶往哪。”公司机关20多个部门的100多名干部长期深入各项目工地，解决难题、督查安全质量，监控责任成本与外协队伍管理。年初，各职能部门在承诺优质服务的基础上，与公司领导签订了“年度任务目标考核”责任书。同时，公司还大力推行出差报告、部门考核与作风建设等制度，规范机关管理程序。今年以来，各部门帮助一线项目协调解决了很多问题。仅公司培训中心，就先后在现场举办各类培训班11期，培训员工610名，特殊工种取证员工66名，极大地减轻了基层工作的压力。

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