连日来，公司相继召开了一季度经济活动分析会、安委会、生产形势分析会、总经理办公会和党委扩大会，并部署下阶段工作重点。尽管会议内容各异，但目的一致，旨在促进公司各单位为全面完成“效益提升年”各项目标任务，在制定措施、落实工作的时候，要避免“做的未谋、谋的未做”；争取“事事谋对、件件落实”。眼下，正是进入施工黄金季节的时节，如何使工作“劳有所获”，避免“忙而无效”？笔者以为，这里有一个如何提高工作成效的问题。

首先要学会谋事，且要“善谋事，谋大事，谋成事”。

“善谋事”，就是要有思路、敢于谋事。思路决定行动。一个优秀的管理者，首先要有思路、善谋事。企业不需要得过且过、安于现状、所有工作只等上级的指示而不主动去谋划的管理人员和管理干部。一个优秀的管理者，要敢于挑战自我，为企业发展和工作落实去寻求突破，做到“领导未谋有所思、领导未闻有所知、领导未示有所行”。“谋大事”，就是要知全局、谋实事。对于项目经理部来说，就是要知公司部署的各项任务，结合实际，谋划制定出本项目的中心工作。主动、积极地去谋划工作如何开展、如何确保工作落实等，为此，不仅要熟悉本项目工作的各类动态要求，更要了解相关领域的形势，了解各阶段工作的重心是什么。要善于用逆向思维、多元思维来思考、分析和谋划，用发展的眼光和改革的办法来思考和解决问题。对于总部职能部门而言，就是要切实发挥出部门“指导服务项目、发现解决问题”的作用，与项目形成良好互动的管理、监控关系，努力为公司决策提供可行性依据。“谋成事”，强调的是行动。谋事，归根到底是要成事。只谋事，而不能成事，只能是纸上谈兵。企业需要“坐言起行”的实干家。

其次，在开展工作的时候，我们难免会遇到许多不可控的因素，但最终的结果仍然是要“成事”，为此，不妨从以下几个方面加大共识，形成良好职业素养。

第一，要有一个积极的态度。闻名世界的美国钢铁大王卡内基曾经说过这样一段话：“有两种人注定一事无成，一种是除非别人要他去做，否则绝不会主动做事的人；另外一种人则是即使别人要他做，也做不好事情的人。那些不需要别人催促就会主动去做应该做的事，而且不会半途而废的人必将成功。”在公司生产和效益规模要达到同步增长的今天，任何墨守成规，被动工作，只能机械完成任务的人，长此以往，可能会出现这种情况，即领导反复交待、再三吩咐的事情他总做不完，也做不好了。试想，一个天天在做昨天事情的人和一个天天在做明天事情的人，谁距离成功会更进一步呢？只有清楚地了解企业发展规划、工作重点和本人的工作职责，才能预知自己该做些什么，该如何做，才是一种积极的态度。

第二，要不断学习，积累专业知识。就是要求一个人对事件，要有一个从本岗位专业角度理解而得出的想法和处理方案。当前，为保证公司发展速度和发展规模相匹配，保证动辄几十亿的铁路客专、高速公路工程和安全技术风险大的市政项目取得良好的政治、社会、经济效益，亟需既专业、又敬业的一大批管理干部和管理人员。而如何让拥有专业技术的人员发挥主动性，提高工作成效，亦需要专业管理知识。这就需要我们必须牢固树立终身学习的理念，挤出时间多学习、静下心来多思考。

第三，要用对的方法做对事。工作中的事情，很多时候只要用对了方法就能把事情做得更好，如果一味蛮干，结果往往会适得其反。为此，我们在遇到困难的时候，一定要记住这句话，即“只为成功找方法，不为失败找借口”。用这句话来警示自己，就没有解决不了的困难。在工作中遇到各种困难的时候，哪怕是困难重重，也不能老是想着逃避，不能犹豫不决，更不能有依赖思想，而是自己要敢于做出判断。

第四，要乐于并善于合作。当前，团队精神已经被认为是员工所必备的一种素质。要提高工作绩效，就必须乐于并善于与他人合作。在我们的工作中总会遇到某种“边界”事情，结果是必须协调几个部门共同来参与完成。在这种情况下，如果大家都是善于并乐于合作的人，都是为了企业的利益，遇到困难共同努力，多为别人着想，那么在工作中就容易产生火花、产生灵感，工作也就容易顺利开展。相反，如果总是强调己方如何困难，推托责任，甚至遇到困难就抱怨别人，这样工作就很难开展了。为此，每一个管理人员特别是管理部门的负责人要善于与人沟通，善于以恰当的方式与他人合作，学会领导别人或被别人领导，学会换位思考，习惯站在别人的立场上去思考问题。同时，还要讲互补、互信、互动，以周密的统筹搞好协作，做到各司其职、各尽其责，领导交办的事情认真办、职责明确的事情积极办、职责不明的事情商量办，形成“九牛爬坡、各尽其力”的强大合力。

第五，要注意细节。古人讲，“天下大事必作于细；天下难事必成于易”。工作的成败既要看趋势，又要看细节，即公司大力推行的“细节决定成败”。要提高工作成效，必须“从大处着眼、从小处着手”，不因小而失大，不因大而漏小。好高骛远、大而化之、眼高手低、不注重细节是不可取的。现代社会，想做大事的人很多，但愿意把事情做细的人则不多。依照公司目前的发展状态，我们需要更多精益求精的执行者；需要更多对规章条款不折不扣的执行力。总之，做事情多想一些、想得细一些总是有益处的。

最后，贵在坚持，与时俱进。俗话说，“冰冻三尺，非一日之寒”，问题的积累有一个过程，同样，问题的解决也不可能一蹴而就。在辨证的看待事物的同时，一定要有政治意识、大局意识和责任意识，持之以恒做工作，做好工作，力避“忙而无序”、“忙而无效”。让我们都从自己做起、从现在做起，善谋事、谋成事，以良好的工作成效，助力公司顺利完成“效益提升年”各项目标任务，获得更好的发展。

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