本网九江讯   “研究技术津贴与公司工资改革方案、研究员工工作与居住条件改善、下达责任成本......”这一项项事关企业改革发展稳定的重点工作，在5月5日召开的公司2010年第四次总经理办公会上得到了进一步明确。

参加此次总经理办公会的公司领导有董事长、党委书记贾恩增、总经理汪海旺、纪委书记朱钢、工会主席李会兴、副总经理钱枞雄、副总经理王闽建、总工程师孙爱军、总会计师蒋旭星。公司相关部门负责人参加会议。

会议首先研究下达了石武轨板场、成绵乐轨板场责任成本。

随后研究了办公大楼装修、大院绿化等方案。会议提出，对现有办公大楼进行内外装修，对经营部、培训中心大楼进行外部装修、对周边设施进行改造翻新，对大院内道路进行重新规划，是进一步改善员工工作与生活环境、提升企业形象，让广大员工共享企业发展成果的重大举措。会议要求在2011年完成三栋大楼的装修、基地区域绿化及道路改移，2011年年底完成配套设施、住宅大楼等一系列装修收尾工作，最终达到现代化工作及生活环境要求。

为确保装修质量，会议决定由公司工会主席李会兴分管此项工作，并成立由工程部、预算合同部、经营部、财务部、安质部等部门组成的工作组，监督装修方案的设计与实施，确保高标准、高质量的完成办公大楼装修及大院道路改移工作，为公司广大员工及家属交上一份满意的答卷。

会议还研究了技术津贴与公司工资改革方案。明确技术津贴改革主要从三方面着手：一是加大考核力度和范围，总体上提高原有的津贴标准，同时将项目总工列入技术津贴考核范围；二是增加考核内容，即项目部每季度对技术人员进行培训并闭卷考试，考试结果将与本季度技术津贴直接挂钩，未进行培训考试的项目，项目总工取消本季度技术津贴考核资格；三是加大试验工、测量工的技术津贴奖励力度。

    员工高度关注的工资改革主要从项目承包基本薪金、员工岗位工资、职务津贴、岗位系数等方面进行调整，见习生岗位工资也有明显提高。

    会议还研究了兰新各项目生活补贴方案等事宜。

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