本网新都讯  日前，公司总经理汪海旺在副总经理李辉，指挥部副指挥长赵建春等人员的陪同下到成绵乐项目各单位检查指导生产。

汪海旺先后检查了一队鸭子和水中墩、广汉制梁场、二队路基、三队华金特大桥等工点，通过全线检查，汪海旺表示成绵乐项目施工生产总体受控，呈现出比较乐观的态势，但同时也存在既有线施工、高墩施工安全压力大的现实，他要求各项目队干部要保持清醒的头脑，把安全当成头等大事来抓落实。

对于下一步的工作，汪海旺提出六点要求：一是要增强责任感。今年公司“三会”期间发放《责任胜于能力》一书的目的就是希望全公司掀起一股增强责任感的思想热潮，广大干部员工逐步增强责任感，立足岗位，主动工作，扭转平时不利的被动局面，发挥员工聪明才智和潜力，为公司跨越式大发展做出更大贡献；二是要增强紧迫感。成绵乐客专线的参建单位实力都很强，其他单位都在憋足了劲在竞争，指挥部一定要有危机意识，在日常工作中加强紧迫感，超前谋划，拼命工作，确保优势地位；三是要增强执行力。指挥部要带头增强执行力，对于业主、局、公司做出的要求要及时迅速做出反应，最快的时间内执行，部属各单位要严格执行指挥部的各项安排，不拖泥带水，不打折扣，不走样，做到令行禁止，保持政令畅通；四是要加强施工组织。指挥部及各单位一定要以业主调整的施工组织计划为前提，以保架梁通道为主线进行施工组织安排，目前首架段墩台身施工已基本正常，处在次架通道的一队一定要有超前意识，上足施工劳力，迅速进行路基换填工作，墩台身施工也要在现有的基础上加快施工进度，架梁通道上出现一个墩位就必须立即上设备进行施工，决不允许有任何的等靠要思想；五是要加快施工进度。要有工期意识，明确工期就是形象，工期就是信誉，工期就是效益的意识，果断投入设备和劳力，始终绷紧施工生产的弦，争取在一年内主体工程完毕，确保形象进度和节点工期始终在全线保持领先，努力争取更多荣誉；六是要加强成本控制。指挥部要牵头定期进行经济活动分析，各队要严控二三项料和小型机具的使用情况，同时在施工过程中有意识地积累原始资料，有计划，有步骤地做好一、二、三类变更设计，大力加强二次经营，争创效益最大化。

最后，汪海旺强调，责任决定思想，思想决定态度，态度决定高度，高度决定出路。指挥部广大干部员工要发挥工作的积极性和主动性，做到不找理由，不找借口，不问原因，只问结果，广大干部要增强责任感和使命感，全力以赴打好成绵乐项目施工生产攻坚战。

稿件录入：李建国 郭飞 覃仁才    责任编辑：