本网广汉讯  连日来，成绵乐制梁场通过早点名、职工大会等形式，掀起了学习贯彻公司“三会”精神热潮，并以学习贯彻活动为切入点，通过明思路、定目标，找差距、抓整改，不断提升项目管理水平。

一是明思路、定目标。该场结合公司今年的发展思路和奋斗目标，梁场制订了今年的思路和奋斗目标：抓好“三大管理”，做好“五项控制”；积极开展劳动竞赛和生产大干活动，全年确保完成箱梁预制400孔，累计完成429孔，完成产值1.339亿元；深入抓好安全生产和质量管理工作，打造精品工程，确保安全质量零事故；切实抓好责任成本管理工作，使各项管理工作有序可控，力争经济效益最大化，员工收入年平均增长20%以上。为保全年奋斗目标的实现，梁场以全员签订安全生产责任状为契机，进行安全生产知识再教育、再培训，进一步强化全员的安全生产和质量意识，打造精品和优质工程。积极开展劳动竞赛，掀起大干高潮，为全管段提供优良充足的成品梁，为指挥部完成全年产值做出积极贡献。抓好员工队伍建设，在干好工程塑形创誉的同时，为公司培养一批优秀的管理和技术人才，实现“工程优质，干部优秀”的目标。

二是找差距、抓整改。梁场班子成员组织相关人员重点查找了安全、质量管理存在的不足和问题。由项目经理带队对梁场进行了一次安全生产大排查，及时排除了各种安全隐患，确保生产大干期间的安全。梁场顺利通过国家取证后，质量管理工作有所放松和滑坡。针对这种情况，场长召集相关部门以及各协作队伍召开质量管理专题会议，分析质量管理和控制工作中存在的问题，结合重点关键工序制订了加强和改进的办法。今年为公司“效益提升年”，开源节流，创收增效成为今年梁场各项工作的重中之重。梁场召开经济活动分析会议，重点查找成本控制管理工作的不足，提出了有针对性的改进和加强的措施。

目前，梁场生产进度不断加快，日均生产1孔梁，同时梁场已具备了双层存梁的各项条件，为全管段的铺架工作打下了坚实的基础。

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