本网九江讯   3月4日，公司2010年度第一次工作会暨劳动竞赛动员大会召开。公司总经理汪海旺主持会议，会议主要是总结2009年工作，分析和部署2010年各项工作，进一步认清形势，明确任务，再鼓干劲，迅速行动，为全面实现三届四次职代会提出的各项目标而努力奋斗。公司董事长、党委书记贾恩增、公司副总经理王圣涛、王福恩、冯依朋、胡勇、李辉、总工程师孙爱军、总经济师狄为民、总会计师蒋旭星、纪委书记朱钢以及来自公司各项目经理部的党政正职和公司总部各部室负责人参加了会议。

公司副总经理王圣涛作施工生产报告，全面总结了2009年公司各项目施工计划、完成情况；安全生产、质量管理及环保工作；项目成本和效益管理以及工经管理、物资机械管理、劳务开发和管理等方面工作。2010年的施工生产任务的压力前所未有，形势十分严峻，对进一步实现公司可持续发展的软硬件、施工生产资源、项目管控水平都将是一次巨大挑战和严峻考验，一定要思想上认识到位，高度重视，坚定信心，拓展思路，创新管理，苦干巧干，打赢这一仗！对此，公司全年要紧密结合以下几个方面扎实开展工作。一要高度重视春节后的生产恢复，确保一季度施工生产实现开门红；二要建立健全预警机制，对重大节点工期实行重点监控；三要继续推行公司领导区域分工负责制和责任追究制度，保证项目施工生产有序推进；四要突出工期重点难点，科学组织施工；五要扎实做好铁路建设标准化管理工作，提升项目管理水平；六要落实责任，加大奖罚，确保公司安全质量管理上新台阶；要继续强化成本和劳务合同管理，做好变更及验工计价工作，高度重视项目收尾清算审计；七要继续推进物资机械管理工作；八要认真组织劳动竞赛，广泛掀起大干热潮。

公司主管经营工作的副总经理冯依朋做了《把握良机，锐意进取，努力开创公司营销工作新局面》的讲话。2010年是公司营销的关键一年，机遇和风险同在，必须继续坚持营销龙头地位不动摇，进一步增强营销工作的危机感和紧迫感，一方面要牢牢抓住当前铁路大建设、大发展的难得历史机遇，争取更大规模的铁路市场份额；另一方面要加快培育、开拓和巩固非铁路市场，利用1～2年的时间，切实有效实现公司营销关系资源的结构调整。2010年局给公司下达的新签合同额计划是：铁路工程35亿元，非铁路工程14亿元，其中：城市轨道交通工程5亿元。完成这一目标，尤其是城市轨道交通工程新签合同额计划指标，具有较大的挑战性，需要做更大量工作，付出更加艰苦的努力。要认真进行营销工作策划。要切实抓好中标项目质量。要建立长效机制，坚定不移推进信用评价工作。

公司总工程师孙爱军结合目前公司施工技术管理方面实际情况和下一步发展的需要，指出要加强技术管理水平，提高企业竞争力。2010年技术工作主要任务是继续做好信息化管理软件的运行；定期开展业务培训；做好关键技术难题的攻关；继续加强以既有线、承重脚手架、深基坑、隧道施工为重点的管理；做好试验检测工作；做好竣工技术文件的归档工作和加大科研开发工作。孙爱军强调技术工作要始终坚持以经济效益为中心；技术工作要坚持“服务施工现场”的原则；完善人才培养、管理和使用机制，调动技术人员积极性。

公司纪委书记朱钢根据公司的总体工作安排，就分管的工作发表讲话。他说，2009年，公司党委开展了学习实践科学发展观活动，通过三个阶段的扎实工作，基本实现了“党员干部受教育，科学发展上水平，员工群众得实惠”的总体要求，取得了显著的成效。今年公司纪检监察工作要全面落实科学发展观，紧紧围绕公司的工作目标，加强以思想道德教育为重点的廉洁文化建设，加强以制度建设为重点的源头防范工作，加强以检查监督为重点的过程监控，加强以治腐为重点的案件查办工作，加强以整纪刹风为重点的专项治理工作，加强以管理创效为重点的效能监察工作。重点抓好党风廉政建设责任制的落实，形成横向到边纵向到底的责任体系。切实提高党员干部廉洁自律意识。加强对规章制度的检查落实，确保权力得到相互制衡和有效监督。积极开展项目党风建设示范点创建活动。加强纪监队伍自身建设。宣传思想文化工作着力推进理论宣传工作，巩固广大干部员工的思想基础。着力推进企业核心价值体系建设，不断加强和改进思想政治工作。着力增强企业核心竞争力，不断推进项目文化建设。着力加强改进新闻宣传工作，营造有利于公司改革发展的良好氛围。着力提高工作水平，不断加强宣传思想工作的体制机制和人才队伍建设。基层党组织书记每年至少要用10%的精力去帮助和指导团组织工作。

会上，公司总经理汪海旺针对工作报告所部署的各项工作重点，以及各项目、各部门如何迅速贯彻落实会议精神，提出了具体要求。并着重指出，要严格人事命令的严肃性，任何单位都不得擅自更换安全、技术、试验岗位人员工作。为激励工程减亏，取得项目效益，汪海旺与公司翻坝经理部经理朱新华签订了项目减亏包保责任书。并从五个方面就落实公司年度工作做重要讲话。第一、求真务实，真抓实干，确保施工生产任务完成。首先，要提高对工期的认识。工期就是效益，工期就是形象。有的项目工期滞后，说明项目的领导对工期的认识不到位。其次，要做到对项目进展心中有数。所谓知己知彼，百战不殆。不仅要充分了解业主、局指和公司对项目的各项要求，而且要了解同一条工程线上相邻标段施工进展状况。对每一个单项工程的施工组织了然于心，沉入现场，及时发现、分析施工生产中出现的问题，找出解决的办法。第三，要加强资源配置。搞生产最重要的就是资源配置，工程是依靠施工队伍和机械设备干出来的。不加强组织，控制不到位，就一定不能干好项目。对此，项目经理要亲自到现场去，亲自抓资源配置。第四，强化现场落实，这是前面要求抓好资源配置的落脚点。项目经理不经常上工地，仅仅依靠项目副经理去管现场，是不称职。公司今年将采取更加有力的措施对生产加强监督管理。第二、落实责任，落实措施，坚决保证安全质量受控。首先，仍然要强化责任制，形成齐抓共管的局面。公司经过多年的努力才有今天快速发展的基础，成绩来之不易。干部作风不能滑坡，技术监控上继续加强，安全生产不能出事，尤其要加大在安全隐患较多的深基坑、隧道、膺架、既有线等重点工序的监控。奖惩力度要加大，确保实现安全年目标。其次，科学施工，强化方案评审。项目经理一定要尊重科学，不能蛮干。方案的评估一经确定，就要强化方案执行，确保现场施工按照审定的方案实施，不走样。三是要明确项目经理在安全质量管理中的主要责任。项目经理对安全工作要亲自抓落实，并要不定期组织安全质量大检查，查出问题后，要及时整改到位。公司将加大监管力度，对存在问题进行严肃处理。四是加强培训工作。对工程技术人员的培训要常态化，不能搞形式。利用晚上时间，反复的讲课，然后现场实践。学习完考试，考试不合格的继续学习。第三、抓住机遇，重点突破，开创营销工作新局面。一是抓住机遇，依托局，投好标，争取路内工程更大份额。二是要有一个明确的认识，谁掌握了城市交通市场，谁就掌握了建筑企业的明天。建设城市轨道交通工程是公司的优势，要充分发挥这一优势。同时要维护好公路市场，进一步发挥办事处的作用。第四、夯实基础，实施改进，不断提升企业管理水平。首先要注重项目效能监察，加大项目经济效益增收。项目亏损严重的项目党政正职免职。其次，更加重视现款上缴，确保公司正常运转。三要继续强化合同管理，要树立一种意识，在某种程度上说，项目的管理就合同的管理。合同管理是项目管理的主线。严格执行合同，不得随意更改条款；合同内容要认真策划，先签合同再施工。合同要及时报审；要及时封闭，防止产生纠纷。四是高度重视机械管理，提高机械使用率，防止效益流失。第四、强化作风建设，打造优质高效团队。优良作风是保证公司发展的基石。班子团结才有战斗力；遵守廉洁从业规定，清白做人；旗帜鲜明的反对低俗行为。第五、大兴求真务实之风。反对浮夸，报喜不报忧；反对只说不做，作风漂浮；反对急功近利。

贾恩增用“一个主题”，“四项工作”，“三点要求”对公司今年的工作提出了新要求。“一个主题”即：紧盯目标，真抓实干，坚定不移地完成公司各项年度任务目标。“四项工作”即：认清形势，抢抓机遇，以强烈的发展意识，推动各项工作顺利完成；强化责任，狠抓落实，以扎实的工作作风促进各项任务指标的顺利完成；从严治企，提高执行力，确保各项任务的顺利完成；围绕经济中心，发挥政治优势，为实现企业持续稳定快速发展提供强有力的思想保证和动力支持。“三点要求”即：认认真真研究公司各位领导的报告和讲话精神，特别是领导班子调整后，公司、公司党委的有关思路、设想、打算和新理念，在研究当中要结合自己的实际，对号入座；认认真真的贯彻好会议精神，特别是在大好机遇面前，对于当前面临的形势和任务，要给广大职工宣传好；要做到贯彻会议精神和立即掀起大干高潮两者紧密结合起来，一定要做到两手抓，两手硬，确保施工生产任务足额完成。

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