本网九江讯  3月4日，公司总经理汪海旺和各项目党政正职签订2010年度安全质量责任书。

2009年度公司各项目安全生产基本可控，未发生员工因公重伤及以上事故，未发生汽车行车主要责任较大及以上安全事故，未发生特种设备、火灾一般及以上事故。公司与项目共签订安全质量责任书59份，项目部与各部门负责人及工区长签订331份，项目部与外协队伍签订275份，外协队伍与作业班组长签订446份，作业班组长与作业工人签订9061份。明确了各自的责任，使各项目经理部对安全质量的认识有了明显的提高。

今年，公司接转的生产任务达到创纪录的103.5亿元，加上今年将要中标的项目，全年完成产值将达到65-70亿元，公司的生产任务异常艰巨，而安全质量压力仍然是面临的第一压力。一旦发生重大安全质量责任事故，不仅效益无从谈起，更重要的是企业辛苦经营的市场和近几年维持的良好发展局面就会产生动摇。为此，公司明确要求全公司要站在企业发展生死存亡的高度，树立安全质量就是信誉、就是市场、就是效益的意识，采取有力措施抓好安全质量。采取强有力的措施全力确保安全生产，修订了《安全质量责任书》。与各单位签订后，各单位要层层签订责任书，把安全质量管理责任层层分解下去，按照“区域领导主管、项目经理主责、相关部门监控、作业人员担责”的原则构建起覆盖全员的安全质量管理体系。重点抓好作业层员工的安全教育和培训工作，做到培训形式制度化、培训内容专业化。切实落实岗前安全技术交底制度，编制简练明确的安全操作规程，严格按规范和标准作业，不能随意改变既定的安全设计方案盲目施工，严惩偷工减料行为。保证安全费用足额投入，健全安全事故应急预案，对隧道、地下施工、连续梁等安全风险等级高的项目要定期进行安全事故应急预案演练。深入开展安全专项治理活动。排出安全检查的详细计划，分组定区域、定任务、定标准、多批次反复检查重点项目安全质量情况，检查决不能走形式，检查后提出的整改要求要派人盯、回头看，确保检查成效。严格责任追究制度。根据新修订的安全质量奖罚办法，明确管理链条中各个岗位的安全职责，强化安全生产领导责任，全面实施安全责任目标管理。充分发挥安委会作用，对发生安全质量事故的，要严格责任追究，绝不姑息手软；对于迟报、瞒报事故的，要给予双倍处罚。坚决杜绝以节约成本、提高效益为由，而在安全质量上降低标准、减少投入、放松监管、层层打折等严重不负责任的现象。

签订会上，汪海旺细细叮嘱每一名项目领导要紧盯现场，越是大干，越要保证施工安全。

据悉，公司此次共签订安全质量责任书43份，其中含4个后方单位。

汪海旺与成绵乐项目签订安全质量责任书

汪海旺与石武客专项目签订安全质量责任书

汪海旺与兰新铁路项目签订安全质量责任书

汪海旺与公路项目签订安全质量责任书

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