本网讯   红梅报喜，瑞雪迎新。2010年新年的第一天，公司总经理汪海旺、副总经理冯依朋等公司领导百忙之中莅临沈阳地铁二号线工地检查指导工作，并亲切慰问了在冰雪严寒中坚守一线的干部员工。

在地铁二号线13标项目工地，汪海旺与项目部员工一一握手，问寒问暖。在仔细查看了会展中心车站主体及附属结构施工进度、工程质量、安全生产等情况后，汪海旺专门对项目责任成本管理工作进行了细致的检查指导，并就项目下一阶段成本控制、生产组织等工作做出部署。在地铁二号线6标项目，汪海旺来到沈阳北站站主体暗挖段作业面，重点查看了二衬质量、支撑防护、隧道通风与采暖，并对项目部施工组织、安全管理等工作给予肯定。在现场生活区，汪海旺还专门来到职工宿舍检查冬季防寒情况。在了解到项目部为职工购置集体供暖电磁炉，室温平均可达18度时，汪海旺深表满意。

1月2日上午，在6标项目部会议室召开了东北片区各项目领导班子座谈会。在听取了沈阳地铁二号线6标、13标、朝阳经理部的相关情况汇报后，汪海旺对大家提出了几点要求：一是要强化成本与合同意识。企业以效益为首旨，成本控制与管理是项目成败的关键。各项目要狠抓“开源节流”。在劳务管理中严格执行合同，规范收方、计量、核价、审批、结算各道程序。要坚决杜绝结算过程中可能出现的“增补问题”。在对外协调等工作上，要耐心、细心。多想办法、下功夫，保障企业利益，争取为公司创造更大的效益。二是要牢固树立“安全第一”的理念。要特别针对地铁施工深基坑作业、暗挖施工等热点项目，加大安全投入，提高安全保障指数。正确识别和处理成本与安全投入之间的关系，狠抓安全生产不放松。三是要树立市场与人才的观念。经过多年的耕耘，地铁项目已逐渐成为五公司的“拳头”产品。随着国内基建发展趋势，地铁及城市轨道交通前景广阔。沈阳地铁不仅要干好活、算好帐，更要带好人，塑好形。要结合新工艺、新项目，为公司多培育地铁施工的专业人才。内抓管理，外塑形象，注重与地方、业主的感情交流和渠道沟通，为企业开拓市场奠定良好的基础。四是要切实关心职工生活。东北地区冬季严寒，各项目部领导要把抓好职工、农民工的生活当成大事来抓。要扑下身子、切实为大家多办实事、办好事，以人为本，体现企业大家庭的温暖。