本网讯   2010年1月1日，承建安哥拉社会住房项目的安哥拉经理部，踏着新年的第一缕阳光，在驻地会议室简朴而隆重地召开首次职工大会。这次大会既是经理部落实海外大发展目标、统一思想的一次重要会议，也是经理部的一次动员会、部署会与鼓劲的大会。大会完成各项议程，取得圆满成功。

安哥拉当地时间1日下午14时，在庄严的国歌声中，安哥拉经理部首次职工代表大会顺利召开。会议由工会主席马晓主持，根据会议议程，常务副经理甘百文、工会主席马晓、总会计师彭南平分别向大会作了“2009年行政工作报告”、“工会工作报告”、“集体福利事业使用情况和招待费使用情况的报告”。会上，常务副经理甘百文认真回顾与总结了2009年工作，分析了2010年的形势和任务，部署全年工作，动员全体参战员工解放思想、再创佳绩，为公司拓展海外市场做出新贡献。会议分三个小组进行讨论，并一致通过三个报告及工会委员会候选人、民主评议领导干部办法、共保合同等。

会上，经理部行政代表分别与工会代表、团支部书记签订了《2009年共保合同》及《青年安全生产责任包保合同》；7名班子成员向全体职工一一进行了述职、述廉，认真接受了职工群众的民主测评，经理部中层干部也接受了职工群众的民主测评。同时，选举新一届的工会、民主管理、工会经费委员会。会上，还表彰了十佳“海外之星”先进个人，当场以美金进行奖励。

最后，公司党委副书记兼项目经理、书记何宝柱发表讲话。何宝柱书记总结了项目自近点以来取得的成绩：一是党建工作扎实有效，获得了诸多荣誉，并一直走在参建7个单位的前列；二是安全质量有序可控，全年未发生任何安全质量事故，顺利实现了公司“安全效益年”；三是项目精神逐渐形成，按照董事长、党委书记贾恩增在安哥拉检查工作期间提出的精神要求，并结合本项目实际，锤炼和总结了特有的项目精神；四是项目管理不断加强，推行精细化管理，加强物资管理，狠抓成本控制，超额完成去年的各项任务目标。同时，何宝柱还提出了三点要求：一是抓队伍管理，外协队伍合同到期陆续回国，做好队伍稳定工作，合理组织未休假职工的回国安排；二是进一步细化项目管理，创新海外工作思路，总结海外项目管理经验，着重抓好物资、安全、质量和成本的控制；三是大胆开拓、承揽外围，已成立了以何书记为组长的经营领导小组，拓宽经营渠道，收集更多信息，利用“CTCE”在安哥拉的影响力，依靠局指大胆走出去，以卢班固洒店工程品牌效应为依托，坚守好卢班固外围阵地，扩大经营规模，不遗余力做好对外经营工作。