本网讯 11月28日至29日，由公司副总经理王福恩带队的项目检查组一行十人，对成绵乐轨板厂进行了项目大检查。

    检查组一行首先检查了现场的安全质量、从用电安全、特殊机械设备操作、安全劳保用品的配备、轨道板从绑扎到预制的质量、搅拌站砼质量控制、标准化工地的建设情况、工期形象进度、等进行了认真、细致的检查，在厂钢筋生产线和轨道板预制车间，检查组认真的对模板的性能、结构尺寸、各项指标以及轨道板的控制重点，半圆缺口直径，平整度、从预制到存放的工艺流程等一一进行了检查，在完成外业的检查后，检查组立即对各部门的内业资料、台帐情况进行了详细的查验，严格按照《项目管理细则》逐条核对。检查的严格、认真、细致，他们通过听、看、询问、查阅资料、台帐对轨板厂的成本控制、劳务管理、财务管理、物资管理、技术管理进行了深入的检查。检查组成员针对项目存在的问题，一一对各业务部门进行指出并要求限期整改。此次检查既是对轨板厂的一次考核，同时对各部门的业务水平也是一次促进，真正起到了促进项目发展的作用。

    在检查情况通报会上，公司各部门通报了检查情况后，公司副总经理王福恩根据检查情况，对轨板厂工作中的不足和下一步的工作重点提出了七点要求：一是轨板厂属于工厂化作业，班子成员要把精细化管理作为下一步项目管理的重点方向，做到管理到位、培训到位、工艺到位、控制到位、确保工程质量；二是加强安全防护意识，重视日常安全管理，及时排除各种隐患，杜绝安全事故的发生，特别是到年底要重点做好此项工作，确保工程顺利开展；三是进一步加大标准化管理的执行力度。把标准化管理措施贯彻到日常工作中去，争取出亮点、出样板，为公司赢得更多荣誉；四是加大责任成本控制力度，及时进行成本分析，发现问题及时整改，确保利润最大化；五是正确处理工期和效益的关系，工期即效益，尽快催促模具到位，迅速掀起大干高潮；六是加强应急预案的演练，有组织、有分工、有演练、有路线、有医院，确保万无一失；七是加大变更调概力度，前期做好原始资料的积累和影响资料的收集，为后期二次经营打下坚实的基础。八是加强维稳工作，特别是到年底，要做好农民工工资的发放和施工队伍的稳定工作，创造一个和谐稳定的施工环境。

    最后，轨板厂厂长张洪涛、书记邓光磊表示，对检查组指出的问题，严格按照《项目管理细则》认真限期整改，对王福恩副总经理提出的要求抓好落实，确保带好队伍，安全优质、按期完成轨板厂各项生产任务。

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