本网讯   连日来，榕都项目先后召开领导班子、部室主任以及全体职工等层次会议，认真研究管理问题、施工组织和施工控制问题，切实把局党代会和公司工作会议精神溶入到大干120天和业主开展的“百日攻坚”活动中来，力求重点解决问题，突出工作实效，完成“百日攻坚”计划目标，为明年初主控工程全面贯通做出最大的努力。

榕都项目自去年4月底组建以来，克服地势险峻、交通困难、洪灾频发等困难，合理分配资源，精心组织施工，严格计划执行，确保了工程顺利推进，截止9月份，“两隧一桥”均能按计划完成节点工期目标。但在管理过程中，也存在干部作风不扎实，满足已取得的成绩，制度执行刚性差，抓工作落实不彻底等问题，并衍生出其他管理问题。这次会议精神的贯彻落实，在领导班子方面主要是查摆问题、找出症结，开列“药方”，对症下药，并以公司其他项目管理典型案例，对照检查，举一反三，不留死角，及时纠正、克服和整改管理中的问题，从公司的高度和贵州市场的高度来重新审视了今年前8个月的工作和安排部署“大干120天”“百日攻坚”工作，特别是安全质量控制、协作队伍管理以及农民工工资发放上，研究制定了坚决措施，领导班子思想统一到了确保贯通目标实现，确保工程交验，确保成本目标上来。在部室主任、工区负责人会议上，重点列举了公司前8个月管理中出现的问题，特别是安全质量控制过程中出现的问题，分析了问题的症结和危害以及公司对问题的处理态度，警醒项目主要管理人员，放平心态，端正态度，准确完成岗位职责，在学习贯彻过程中，特别对王圣涛副总经理的讲话做了深入学习，尤其是普遍存在的认识误区和管理13个不到位进行了逐一对照和自查，提出了会后组织主要管理人员研究和学习计量条款，研究和学习民办合同条款包含的工作内容，让与收方结算有关管理人员在更清楚条款的情况下，提高工作效率和工作效能。在全体职工大会上，主要传达了公司前8个月所取得的成绩以及后4个月所面临的生产压力，有针对性地说明了对公司发展与个人、家庭生存的密切联系，增强全员的危机感、紧迫感和责任感，激发了管理队伍中工作潜能，为全面实现项目目标发挥了较好的作用。

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