本网讯  连日来，公司成绵乐一队分别利用早点名、召开碰头会与全体职工大会等时机，认真传达学习了刘总、贾书记等在公司第二次工作会议上的讲话，学习了《榜样》、《经验材料汇编》等书籍，并及时组织班子成员与部门负责人进行座谈讨论，既统一了干部员工的思想认识，又增强了大家进一步抓好项目管理打好施工生产攻坚战的信心和决心。

为切实抓好今年后几个月的工作，该队认真结合自身实际，狠抓项目各项管理，及时制定出七项措施，以确保“安全、质量、工期与文明施工同在”。一是加强学习，提高素质。要组织全队干部员工学习政治理论文化，学习相关业务知识，扎实做好对相关人员的教育培训工作，抓好“导师带徒”，提高队伍的整体战斗力。二是转变作风，促进工作。要抓好班子建设，教育干部身先士卒，在生产经营、安全质量等多方面做好表率，要奖勤罚懒，积极营造一支团结和谐、开拓进取、作风优良、坚强有力项目团队。三是大干快上，勇夺金杯。积极掀起“大干120天，争做星级员工”劳动竞赛活动热潮，激发广大职工的工作激情与责任感。要将任务目标细化分解到每一月、每一周、每一天与每一个人身上去，在已经开辟的4个施工点的基础上再增加1个点，并将每个点往两端延伸，从而促使各项任务的按时或提前完成。四是强化管理，提高效能。在局指的正确领导下，要大胆管理，勇于创新，积极探索，努力提高项目管理水平，实现项目管理的科学化、制度化、规范化。五是坚持旁站，安全优质。树立“安全好无事故、质量优无次品、文明施工强少批评”的理念，抓好日常旁站管理，坚持定期检查与不定期抽查相结合，发现问题及时解决。六是以人为本，温暖员工。认真做好员工的生活后勤保障工作，尽力改善员工的工作、学习和生活环境，丰富员工的业余文化生活，促使广大职工安心工作。七是喜迎大庆，维护稳定。值祖国母亲60周年大庆即将来临之前，要深入细致地做好各种花检查工作，保证不留隐患不出任何问题，保证农民工工资的及时发放，坚持“五同”管理，做好“双节”慰问，实现和协作队伍“共铸诚信、共创和谐、共同发展”的目标。