本网讯  为了能够更好的将公司第二次工作会精神贯彻到项目每名员工的心中，石吉经理部于9月25日晚，召开了职工大会。

经理部党委书记徐智强在会上传达了公司领导在公司第二次工作会上的讲话精神。项目经理庄先彩布置了完成公司“大干120”天活动任务的五项工作：一是结合公司大干120天劳动竞赛活动，细排生产计划，细列节点工期，合理安排生产，提高生产效率，严格奖罚制度，确保“大干120天”目标的完成；二是重点抓好安全质量，施工生产要严格落实公司安全质量责任制，加强现场过程控制，对于出现安全质量问题的队伍和个人要一查到底，确保经理部安全生产处于有序可控；三是强化责任成本控制，完善公司各类成本管理台帐，控制非生产性费用开支，做到支出明晰，控制有据，分析准确，改善及时，努力实现责任成本管理目标；四是加大变更索赔力度，成立以项目总工牵头，各部门抽调精兵强将组成的变更索赔小组，在整理收集变更资料的同时也要加强与业主、监理、设计方的沟通，争取项目利益最大化；五是经理部全体职工要统一思想，团结一心，提高认识，把精力都投入到项目的施工大干上来，为经理部施工生产画上一个圆满的句号。