本网讯   公司2009年第二次工作会刚刚结束，沈阳地铁二号线六标经理部上下即迅速展开贯彻活动。连日来，工作会精神以中心组学习、员工早点名会、宣传橱窗等形式层层传达。

9月23日晚，经理部召开了由主管以上人员参加的公司第二次工作会精神学习贯彻专题会议。项目经理周赣、党委书记朱贺滨在会上分别重点传达了公司总经理刘勃、党委书记贾恩增、副总经理王圣涛等领导在公司第二次工作会上的讲话精神，并和与会人员一起座谈了参加工作会的感受。会议在学习贯彻公司第二次工作会精神的基础上，出台了四项具体措施：一是以公司第二次工作会精神为指引，全力掀起“大干120天”活动高潮。结合大干活动，继续深入开展“五比五看”、“员工争星级、集体夺红旗”劳动竞赛活动。明确节点工期奖罚措施，实行责任到人的“工作组”布控，确保“大干120天”1577.09万元产值任务的完成。主要形象进度指标包括：沈阳北站站明挖段主体结构10月底实现封顶，主体暗挖段中拱大断面初支扣拱、2号风道中跨二衬年内完成；二是提升危机意识，抓好稳定工作。以迎接国庆60周年为契机，认真组织内部管理的自查自纠活动。定于25日前后由项目经理、书记亲自带队，对管内安全生产、工程质量、技术管理、责任成本、文明施工、协作队伍管理等进行“大排查”。严格标准，严查死角，整治到位，形成长效；三是围绕公司“安全效益年”主题，加强项目管理的深层推进。继续加强工程项目信息管理工作的推进力度，强调项目经理、总工的督办、检查制度。结合工程进展，有效分解、规范录入、确保该项工作的良好走势，确保年内本项目信息化管理工作的考核达标。加强二次经营工作力度。积极有效的做好验工计量、变更调概等工作，争取项目效益最大化。同时，积极配合公司做好东北地区的营销活动；四是以实践科学发展观活动为推进，加强干部作风建设和员工队伍管理。以本次工作会推荐的《脚步》、《榜样》、《警钟长鸣》、《经验材料汇编》等为学习资料，在全体员工特别是党员干部、管理骨干中开展读书座谈活动。以学习为促进，统一思想，坚决消除自满懈怠的情绪，从零开始，从我做起，集体动员，为实现公司“安全效益年”的目标做出更大的贡献。