本网讯   9月23日晚，成绵乐四队组织全体员工认真学习了公司第二次工作会精神。

    会上就项目生产实际，按施工生产任务要求，将会议精神融入到施工生产中，要求全体员工提高执行力，认真执行完成好四季度5559.5万元施工生产形象进度任务。并将施工生产总体形象进度指标逐一分解落实到各工区各班组，责任到人，施行工期倒排，确保日、周生产计划任务的完成。同时，积极部署动员掀起“大干120天、五比五看”劳动竞赛热潮，确保年度产值目标5795.5万元的实现。

    会议重点传达了公司党、政领导在第二次工作会议上的讲话精神，结合项目施工生产实际，重点围绕公司年度“安全、效益年”奋斗目标，具体采取五项措施加以贯彻确保：一是统一认识，加强领导，以劳动竞赛活动为载体促大干、保安全、出效益。二是突出重点、精细安排、确保各节点大干进度和产值计划完成，明确分阶段目标，对桥连续梁施工、路基CFG桩（水泥粉煤灰碎石桩）复合地基处理等关键部位、难点工序采取定人、定责任、 定节点、定奖罚措施贯彻落实。三是强化安全工作，广泛开展员工安全教育培训。加大安全教育和检查奖罚力度，队工作组片区责任分管领导多深入现场，严把关，强化安全质量管理，强化施工技术管理，强化物资机械管理，防止机械事故和人身伤害事故的发生。四是提高精品意识，保证工程质量。加大对工程质量的监控力度，严格按施工组织设计和技术规范的要求施工，把好工序质量关，以各道工序的高质量来确保实现创优目标。五是严控成本管理，狠抓二次经营。健全项目各类成本控制台帐，加强过程控制，以每季经济活动分析促进项目成本管理日趋完善，利用一切资源加大变更索赔二次经营力度。

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