面对后4个月繁重而严峻的施工生产形势，公司于9月19日到20日及时召开了第二次工作会暨劳动竞赛动员会，号召全公司各施工生产单位迅速掀起新一轮施工生产高潮。这是企业发展的关键时期，公司结合实际推出的一项重要举措，十分及时和十分必要，有着非常重要的意义。

全面掀起大干120天生产高潮，是实现公司年度奋斗目标的需要。今年前8个月，全公司完成施工产值34.96亿元，距局调整后的施工产值目标尚有16亿元的差距。如果不及时采用超常规手段，掀起新一轮施工生产高潮，实现年度奋斗目标就有落空的危险。而在当前建筑业竞争激烈的微利时代，决定了企业必须以扩大规模取得效益，才能保证员工的收入同企业的效益同步增长。但是，在开展大干活动中，要深刻吸起以往大投入、大抢工带来成本投入增大的教训，坚持做到“干、算、变”相互结合，切实按照公司领导在工作会、书记专业会上所揭示出来的突出问题，迅速行动、认真整改，全力以赴打好施工生产和效益提升两大攻坚战，坚定不移地完成公司各项年度奋斗目标。

全面掀起大干120天生产高潮，是推进发展争跨越的迫切要求。这几年，企业的生产营销等各项工作年年攀登新台阶，实现了跨越式发展。成绩的取得，既离不开全公司广大员工的共同努力，又得益于国家的宏观经济政策和重要历史发展机遇。我们还必须清醒地看到，与同行业先进单位相比，我们的差距是明显的，企业要实现管理、效益等方面真正的跨越，任务还很重。而施工生产是目前重要的利润来源，完不成施工生产目标任务，企业的效益也受到影响，争跨越更无从谈起。

全面掀起大干120天生产高潮，是满足业主合同工期要求的诚信之举。当前，福厦铁路既有线改造、昌九城际铁路、深圳地铁五号线、石武铁路客运专线以及新中标的项目，由于不少工程关门工期压力大，还有的项目由于前期决策不科学，有些风险没有彻底考虑到位，导致架梁受阻、站改推进缓慢等情况的发生。这对我们能否按期履行合同要求提高了新的考验。但无论如何，必须克服千难万险，无条件履行合同，这既是对业主负责的态度，也是科学解决工地实际问题的明智之举。唯如此才能给营销工作提供良好的软环境，也才能为铁路、公路信誉评价创造良好的形象。

开展“大干120天、五比五看”劳动竞赛活动是公司党政工团一项重大决策，也是今年后4个月的主要工作之一，各单位务必提高认识，通过多种形式，迅速掀起施工生产新高潮。开展大干劳动竞赛活动是最有效的手段，也是提高员工收入的一种有效途径。实践也证明：哪些项目大干暨劳动竞赛开展得越早越实在，效果就越好越突出。在开展的大干活动中，要以推进标准化管理为契机，强化项目的基础管理，通过规范化的管理，严格控制好隧道工程，既有线工程、支架现浇梁、深基坑开挖支护和大型特种设备的施工安全，严格坚持隐蔽工程质量旁站制度和砼工程质量控制，坚决杜绝重大安全、质量事故的发生。同时，还要注意通过采用新技术新工艺来提高劳动生产率，通过各种激励手段来使竞赛有声有色，通过强有力的思想政治工作调动广大员工的劳动积极性，要将参建的外协队伍纳入到这次活动中来，广泛宣传大干活动的目标和重要意义，鼓舞士气。要及时宣传大干活动中涌现的先进个人和先进事迹。后勤部门也要紧紧围绕大干活动，为施工生产，为施工现场提供医疗卫生、生活保障等服务，促进大干活动的蓬勃开展，确保劳动竞赛取得更大的成绩。

推进发展争跨越，各路英雄显身手。争跨越、显身手不是嘴上说了算的，需要落实在具体的行动当中。大干120天确定的各项目标已经确定，征战的号角已经吹响。谁英雄、谁好汉，大干场上比比看，只要我们思想认识到位、采取措施有效，团结一心，勇于担当，放手一搏，全力以赴打好施工生产和效益提升两大攻坚战，公司制定的各项目标就一定能够实现！

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